kA现代景观规划设计理论与方法.ppt

vvvv ddd 第一章 绪论 前言 研究对象： 前言 前言 前言 1．1 工程建设程序 1．1 工程建设程序 1．1 工程建设程序 1．1 工程建设程序 1．1 工程建设程序 建设程序主要环节： 1.2 施工生产要素 施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。 1.2 施工生产要素 1.2 施工生产要素 1.3 施工组织与管理的任务 1.3 施工组织与管理的任务 1.3 施工组织与管理的任务 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 管理制度（书面文件和检索目录） A、项目经理责任制度； B、技术与质量管理制度； C、图纸与技术档案管理制度； D、计划、统计与进度报告制度； E、成本核算制度； F、材料物资与机械设备管理制度； G、文明施工、场容管理与安全生产制度； H、项目管理例会与组织协调制度； I、项目分包及劳务管理制度； J、项目公共关系与沟通管理制度等 第二章 施工任务组织原理 2.1 工程项目系统分解与整合 2.1 工程项目系统分解与整合 浦东国际机场项目(一期 )系统的总体结构（分为8区35个大项，每一大项下又有若干具体的单位工程） 2.1 工程项目系统分解与整合 2.1 工程项目系统分解与整合 2.1 工程项目系统分解与整合 2 .2 施工展开方式及其特点 2.3 施工工期的影响因素 2.4 施工任务的组织方式 一、平行承发包模式 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。 2.4 施工任务的组织方式 2.4 施工任务的组织方式 平行承发包模式的优缺点 1. 优点 (1) 有利于缩短工期 (2) 有利于质量控制 (3) 有利于业主选择承建单位 2. 缺点 (1) 合同数量多,会造成合同管理困难 (2) 投资控制难度大 2.4 施工任务的组织方式 二、设计或施工总分包模式 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。 总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式，如下图所示： 2.4 施工任务的组织方式 2.4 施工任务的组织方式 设计或施工总分包模式优缺点 优点 (1)有利于建设工程的组织管理 (2)有利于投资控制 (3)有利于质量控制 (4)有利于工期控制 2. 缺点 (1)建设周期较长 (2)总报价可能较高 2.4 施工任务的组织方式 三、项目总承包模式 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 这种模式如下图所示： 2.4 施工任务的组织方式 2.4 施工任务的组织方式 项目总承包模式优缺点 1.优点 (1)合同关系简单 (2)缩短建设周期 (3)利于投资控制 2.缺点 (1)合同发包工作难度大 (2)业主择优选择承包方范围小 (3)质量控制难度大 2.4 施工任务的组织方式 四、项目总承包管理模式 所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 与项目总承包的不同之处是：该模式中组织管理的单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。 2.4 施工任务的组织方式 项目总承包管理模式的优缺点 1.优点： 合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利 2.缺点： 项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度。 建设工程组织管理的新模式 建设工程组织管理模式通过不断的发展,在国际上出现了许多新的模式如: CM 模式 EPC 模式 Partnerning 模式 Project controlling 模式 2.4 施工任务的组织方式 CM/Agency (代理型CM) CM/Non-Agency(非代理型CM) 2.4 施工任务的组织方式 CM 模