精装修项目管理策划书.docVIP

word文档可编辑 无锡协信星光商业一期项目 3#楼精装修项目管理策划书 无锡协信星光商业项目部 201 目 录 1.项目概况 2.项目部架构 3.项目建设计划、场地综合利用规划 4.项目进度管理 5.项目管理重点： 6.项目实施方案 7、项目开放日管理 8、装修房交付管理 9 、装修房维修管理 根据集团精装修房创新管理工作的精神指导，现对无锡星光商业一期3#楼精装修项目进行了管理策划书编制。 1.项目概况 1.1工程概况 一期占地面积20608平方米,总建筑面积12万平方米(含地下室3.03万平方),容积率为4.3，其中3#楼塔楼（3万㎡）全精装交付。3#楼有3种精装业态：15~26层为SOHO公寓，246套；3~14层为产权式酒店客房，264套；1~2层为酒店大堂及餐饮区。3#楼按公司要求需在2013年底前完成竣工备案，2014年4月15日交付。 1.2户型概况 题量统计 栋号 楼层 户型/个数 户型/个数 合计 备注 3# 15~26 68/48户 44/198户 246户 SOHO 3# 3~14 68/48户 44/216户 264户 酒店客房 电梯前室及走道 3~26 大堂及餐饮区 1~2 合计 26层 68/96户 44/414户 510户 共794户 1.3参建单位 建设单位：无锡协信太科地产开发有限公司 建筑设计单位：卓创国际工程设计有限公司 精装设计单位：联创建筑设计股份有限公司 上海原构设计咨询有限公司 土建施工单位：浙江宝业集团 精装施工单位：15~26层 江苏中顺建设集团有限公司 3~14层 待定 酒店大堂及餐饮区 待定 监理单位： 上海海达工程建设监理有限公司 1.4项目管理目标 1.4.1进度计划管理目标 项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、样板段展示、交付时间。见下进度安排： 1.4.2质量管理目标 严格按照国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工，结合江苏省现行有关工程建设验评实施办法进行验收，确保达到国家施工质量验收合格标准。 项目集中交付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求： 精装修房：项目集中交付报修情况 ：精装修﹤1.69条/户； 入住后4个月内，工程质量缺陷率需满足以下指标要求： 精装修房：4个月的每月平均缺陷﹤40条/百户·月； 项目入住后1年内（不包括头四个月），其工程质量缺陷率需满足以下指标要求： 维修的关闭率以及一次成功率达到90%以上。客户满意度：客户质量满意度80分； 1.4.3成本管理目标 把精装修工程成本严格控制在目标成本以内，确保项目毛利率。 1.4.4设计管理目标 在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门在出图前对图纸质量进行全面会审，并组织精装与土建图纸会审。在审图的基础上，标准层先做样板段，彻底落实样板先行的管理制度，最终在前期解决大量问题，控制图纸中错、漏、碰、缺的数量，达到“四化”对图纸深度要求。 避免重大设计变更，变更成本严格控制在2%以下。 1.4.6安全文明管理目标 全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重污染事故，无重大交通行车事故；轻伤事故频率控制在2‰以内。达到市级安全文明工地标准。 1.4 施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，场外门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到标准化工地及符合市文明工地要求进行管理。 1.5工程特点及对应措施 1.5.1本工程装修有三种装修业态：SOHO公寓、酒店客房（含软装）、大堂及餐饮区 1.5.2 精装户数多，工期紧张，从开工到竣工备案不足6 个月 1.5.3 3#楼按业态分三个施工队伍施工；现场加工“工厂化”缓解工期压力；利用室内电梯解决垂直运输问题。 1.5.4 2.项目部管理架构 2.1甲方项目部管理架构 项目经理 项目经理 1名 土建主管 1名 土建主管 1名 配套经理 1名 土建主管 1名 资料员 1名 2.2施工方项目管理架构 精装单位 施工方项目经理 施工方项目经理 1人 技术负责人 1人 安全文明施工负责人 1人 技术负责人 1人 水电工程师 1人 质检员 1人 资料员 1人 材料负责人 1人 设计师 1人（可由技术负责人兼任） 安全文明小组 1人 成品保护小组 2人 集中加工小组 5人 配送小组 6人 设计小组 2人 放线测量小组 3人 2.3监理项目管理架构 总 监执行总监装修监理水电监理资料员 总 监 执行总监 装修监理 水电监理 资料员 2.4质量保证体系 质量小组 质量小组 甲方工程师 施工方负责人 施工