中石化HSE管理体系.ppt

* 开展HSE管理体系的意义 中国石化集团公司HSE管理体系 * 6、实施HSE管理可改善企业形象、提高综合效益 1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求 2、实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用 3、实施HSE管理体系，可节约资源和能源 4、实施HSE管理体系，可减少各类事故的发生 5、实施HSE管理体系，可提高企业安全、环境与健康管理水平 中国石化集团公司HSE管理体系 * 石化集团公司HSE管理体系的内容 中国石化集团公司HSE管理体系 * A、石化集团公司HSE管理体系的内容 体系的实质：为了确保系统安全而建立起来的一种规范、科学的管理体系 内容：继承现行有效的管理经验和做法，吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度， 达到系统化、科学化、规范化、制度化 中国石化集团公司HSE管理体系 体系核心思想：系统安全的基本思想 * B、石化集团公司HSE管理体系的框架 HSE 管理体系 油田、炼化、销售及施工企业 HSE管理规范 油田、炼化、销售及施工企业HSE实施程序编制指南 职能部门HSE实施计划编制指南 一个体系 五个指南 四个规范 中国石化集团公司HSE管理体系 * 其十个要素主要内容是: （1）领导承诺、方针目标和责任 集团公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。 公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。 公司高层管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。 公司承诺以实际行动来表达对HSE的重视，并追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标。 中国石化集团公司HSE管理体系 * （2）组织机构、职责、资源和文件控制 第一，公司和直属企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训以提高全体员工的意识和技能。 第二，建立培训记录,按要求不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度。定期开展培训以提高全体员工的素质，遵章守纪、规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。 第三，应有效地控制HSE管理文件,为实施HSE管理提供切实可行的依据 中国石化集团公司HSE管理体系 * （3）风险评价和隐患治理 风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础。直属企业的高层管理者应不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控制在可以承受的程度。 隐患评估后，企业的最高管理者对事故隐患要 做到心中有数，并亲自组织隐患治理工作。 中国石化集团公司HSE管理体系 * （4）承包商和供应商管理 承包商和供应商管理是当前各企业的薄弱环节，要重点加强。 要求从承包商和供应商的资格预审、承包商和供应商的选择、开工前的准备、作业过程监督、承包商和供应商的HSE表现评价等方面对承包商和供应商进行管理。 中国石化集团公司HSE管理体系 * （5）装置(设施)设计和建设 新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时”即劳动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计，同时施工、同时投入使用的原则,采用国际或国家、石油、石化行业标准进行设计、设备采购、安装和试车，确保装置(设施)在运行寿命期间保 持良好的运行状态。 中国石化集团公司HSE管理体系 * （6）运行和维修 要求对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施设备运行的安全性和可靠性，结合现有的行之有效的管理方法和制度，对生产的各个环节 进行管理。 中国石化集团公司HSE管理体系 * （7）变更管理和应急管理 由于变更管理失控往往会引发事故，必须实施严格的变更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产安全,不破坏环境、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。 应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急预案。 中国石化集团公司HSE管理体系 * （8）检查和监督 公司应定期对已建立的HSE体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查和监督制度，形成文件。以保证HSE体系及其方针 目标的实现。 中国石化集团公司HSE管理体系 * （9）事故处理和预防 公司应建立事故报告、调查处理和预防管