pAAA2010.6.20江苏省监理人员培训教程第一篇第四章.ppt

（二）工程项目建设部分阶段承包 部分阶段承包常用的方式有设计一施工（D-B）总承包和设计一采购（E-P）总承包等。 部分阶段承包的主要特点是将设计与施工紧密联系，由一个总承包商对业主负责。项目的前期立项、土地征用、设备和主要材料采购等，业主与其他承包商另行订立合同，与总承包商不发生关系，由业主代表或项目管理公司负责各合同之间的履行监督和协调管理。 在设计一施工总承包中，总承包商既承担工程设计，又承担施工任务，要求不仅有设计能力，而且拥有大量的施工机械和技术、经济、管理能力。业主选择设计一施工总承包模式的主要出发点是，加快项目建设进度和节约投资。总承包商在实施过程中，不仅能够将施工新技术的应用融人设计中，还可利用设计、施工的配合，采用设计、施工的流水作业。 题6： 建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（B） A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装 题7： 关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( ABCD ) A.工程总承包企业应向项目业主负责 B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” （一）工程总承包管理的内容 按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005）的要求，项目实施各阶段的管理工作见表4-2。 第二节 建设项目工程总承包管理工作二、建设工程总承包管理内容 题8： 根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（ BCDE ） A、办理可行性研究报批 B、进行项目策划 C、实施设计管理 D、实施采购管理 E、实施试运行管理 题9： 根据《建设项目工程总承包管理规范》，办理决算手续是（C）的主要工作。 A、施工阶段 B、试运行阶段C、合同收尾阶段D、项目管理收尾阶段 （二）工程总承包管理方法 由于总承包的过程复杂，不确定因素较多，项目部应严格执行项目管理程序，组织设计、采购、施工、试运行各阶段的合理交叉和相互协调，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理持续改进有序进行，常采用PDCA动态管理的方法。 PDCA的基本原理是在项目实施的各阶段以及实施过程中发现实际与计划产生偏差时，查找原因、采取纠正措施加以改进，并检查措施效果的不断完善管理和技术方案、规章制度。 第二节 建设项目工程总承包管理工作二、建设工程总承包管理内容 第三节 建设工程项目管理集成化 所谓建设工程项目管理集成化，是指运用集成思想，通过 保证管理对象和管理系统的内部联系，提高系统的整体协 调，最终实现提高管理效益的目的，达到建设工程项目的 集成管理，为此，不仅注重建设工程项目质量、进度和费 用三大目标的系统性，更加强调建设工程项目的全寿命期 管理。管理集成化，已成为现代建设工程项目管理的趋势。 概述 （一）建设工程项目全寿命期集成化管理的概念 建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。对生产性建设工程项目而言，项目全寿命期包括：项目策划决策阶段（项目策划、可行性研究）、项目建设实施阶段（项目设计、施工及竣工验收）和项目运营维护阶段（运营准备、运营维护） 题10：对生产性建设工程项目而言，项目全寿命期不包括（C）。 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工及竣工验收阶段 B．可行性研究阶段、施工及竣工验收阶段、使用阶段 C．策划决策阶段、建设实施阶段、运营维护管理 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 第三节 建设工程项目管理集成化一、建设工程项目全寿命期管理 （二）建设工程项目全寿命期集成化管理的主要内容 包括目标系统、组织系统、信息系统三个方面 1.目标系统 目标系统的基本要求：整体性、包容性、社会性。 目标系统的主要内容：工程项目建设目标与运营目标的整合。 题11：既要注重业主和用户的需求，也要考虑其他相关方的需求，体现了建设工程项目全寿命期目标系统的（B）基本要求。 A、整体性 B、包容性 C、社会性