赶工措施方案n.doc

PAGE PAGE 2 达坂城嘉德假日大酒店工程 赶工措施方案 一、工程概况 项目名称：达坂城嘉德假日大酒店工程 建设单位：新疆立恒房地产开发有限公司 监理单位：新疆成汇工程建设管理有限公司 建设规模：建筑面积33962.79㎡,建筑物高度为17.8米。 二、编制依据 1、建筑设计施工文件 2、相关的建筑施工规范及文件 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2015年6月30日为土建工程完成目标。 四、赶工的工作内容 1、2015年5月15日完成主体一层工程 2、2015年5月30日完成 五、赶工的工期目标 根据建设单位要求的工期为2015年6月30日主体封顶， 2015年自3月12日进入施工现场以来共计有110日历天，由于主材（钢筋）延误工期25日历天；现未保证按期完成工程内容进行赶工，本工程需在2015年6月30日主体封顶；由于钢筋滞后入场影响总工期的22.7%（25日历天/110日历天=22.7%）。 六、赶工技术措施 不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“6.30”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工： （1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表） （2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表） （3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。 1、人员配备： 配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“6·30”里程碑工期如期完成。 2、技术措施： 制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。 3、组织措施： 工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。 4、物资供应： 选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄，为了确保不断材料，设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。 地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如砌体、型钢）由于达坂城当地资源缺乏，为使总进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 5、赶工措施： 网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。 6、受天气影响的赶工措施： （1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。 （2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。 （3）、增加大风天气职工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。 （4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。 7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施： （1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。 （2）、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。 8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施： （1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。