第六章工厂布局设计.pptVIP

习题 设某厂生产3种零件A、B、C，其工艺路径及日产量如表1所示（1－5：分别表示5个部门） 部门 1 2 3 4 5 面积m2 20 40 40 60 20 表1 工艺路线及日产量 表2 各部门占地面积 40 50 15 物流分析 — 物流强度汇总 总计：14.6 14.6×0.4＝5.84 A 14.6×0.3＝4.38 E 14.6×0.2＝2.92 I 14.6×0.1＝1.46 O 物流分析 — 物流强度分析表 物流分析 — 物流相关表 相互关系分析 — 等级划分 符号 含义 说明 比例(%) A 绝对重要 2～5 E 特别重要 3～10 I 重要 5～15 O 一般密切程度 10～25 U 不重要 45～80 X 负的密切程度 不希望接近 酌情而定 相互关系分析 — 因素分析 人员联系 8 振动 7 共用设备及辅助动力源 6 安全及污染 5 管理方便 4 物料搬运 3 生产服务 2 工作流程的连续性 1 理由 编码 相互关系分析 — 相关表 上面部分： 密切程度 下面部分： 确定理由 综合相互关系分析 — 相关表 物流关系与非物流关系合并 相对重要性比值 m: n不应超过1:3～3:1 m: n＝3:1、 2:1 、1:1 、1:2、 1:3 量化等级，一般，取A=4、E＝3、I＝2、O＝1、U＝0、X＝－1 综合相互关系分析 — 等级划分 关系密级 符号 作业单位对比例(%) 绝对必要靠近 A 1～3 特别主要靠近 E 2～5 重要 I 3～8 一般 O 5～15 不重要 U 20～85 不希望靠近 X 0～10 与X级合并不超过O级，极不希望靠近定XX级 综合相互关系分析 — 综合关系计算表 综合相互关系分析 — 综合相关表 完成后再仔细核查一遍 平面布置 — 步骤 根据关系密切程度高低决定距离远近 绘制作业单位位置相关图 绘制作业单位面积相关图 修正调整得到数个可行布置设计方案 评价择优 平面布置 — 接近程度计算 综合接近程度 某一作业单位综合接近程度等于该作业单位与其他所有作业单位间量化后关系密切等级之和 平面布置 — 密切程度等级表示 元音符号 系数值 线条数 密切程度等级 颜色规范 A 4 绝对必要 E 3 特别重要 I 2 重要 O 1 一般 U 0 不重要 不着色 X -1 不希望 XX -2/-3/-4/? 极不希望 平面布置 — 位置相关图 第一步：处理关系密级A作业对 按各作业单位综合接近程度的高低排序，找出综合接近程度最高的布置在中心位置，依次处理作业单位对 平面布置 — 接近程度计算 平面布置 — 位置相关图 8 4 5 12 7 3 10 11 第一步：处理关系密级A作业对 按各作业单位综合接近程度的高低排序，找出综合接近程度最高的布置在中心位置，依次处理作业单位对 第二步：处理关系密级E的作业对 …… 最后重点调整X级作业单位对的相互位置 平面布置 — 位置相关图 随着处理的作业单位越来越多，相互的矛盾也越来越多，必须适当修改原方案 平面布置 — 面积相关图 将作业单位占地面积与空间几何形状结合到位置相关图中得到作业单位面积相关图 确定作业单位占地面积 设备占地 物流模式 通道过道 人员活动 绘制面积相关图 平面布置 — 面积相关图 1、基本流动模式 直线型 L 型 U 型 环型 S型 平面布置 — 面积相关图 2、作业单位厂房面积设计 防火安全、人因因素、公用系统 环保问题 联合厂房布置问题 多层厂房布置问题 车间厂房设计属于详细布置阶段的工作，而全厂总平面布置阶段又需要车间厂房的面积等参数，因此整个布置工作是一个逐步细化、反复迭代的过程。 3、辅助部门的布置与设计 平面布置 — 面积相关图 工厂服务设施一般包括： 工厂主出入口，包括大门、门卫室、收发室等 行政管理部门，包括工厂办公楼、综合服务楼等 生活服务设施，食堂、医务室等 交通服务设施，汽车库、停车场、自行车棚等 检测与技术服务部门，实验室、技术服务部等 社会服务设施，产品展销、维修服务部等 平面布置 — 面积相关图 4、作业相关图绘制步骤 Step1: 选择合适的绘图比例 Step2: 将作业单位位置相关图放大到图纸上，为了简洁，只绘制重要关系（A、E、及X等） Step3: 把作业单位重要程度顺序把各作业单位按设计好的面积和形状放到图上 Step4: 经过数次调整和重绘，得到作业单位面积相关图 ** 作业单位旋转调整可以得到不同的布置方