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1A400000房屋建筑工程管理与实务 1A410000 房屋建筑工程技术 1A420000 房屋建筑工程项目管理与实务 1A430000 房屋建筑工程 法规及相关知识 1A420000 房屋建筑工程项目管理实务 1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识 1A422000 房屋建筑工程项目进度控制实务 1A423000 房屋建筑工程项目质量控制实务 1A424000 房屋建筑工程项目安全控制实务 1A425000 房屋建筑工程项目造价控制实务 1A426000 房屋建筑工程项目资源管理实务 1A427000 房屋建筑工程项目合同管理实务 1A428000 房屋建筑工程项目现场管理实务 1A429000 房屋建筑工程项目组织协调实务 1A421000　房屋建筑工程项目管理专业知识 1A421010　熟悉房屋建筑工程施工项目 经理责任制内容 1A421020　了解房屋建筑工程承包企业 资质要求 1A421010　熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容 1A421011　施工项目管理规划的内容 1A421012　项目经理责任制 1A421011　施工项目管理规划的内容（P.90-91） 1、学习要点 （1）施工项目管理规划的作用 （2）施工项目管理规划的种类 （3） “大纲”的内容 （4）“实施规划”的内容 1A421011　施工项目管理规划的内容（P.90-91） 2、知识要点 （1）施工项目管理规划的作用(P.90) 1）制定施工项目管理目标； 2）规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任； 3）作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行； 4）作为考核项目经理部的依据之一。 （2）种类： 1）施工项目管理规划大纲（简称“大纲”）。 2）施工项目管理实施规划（简称“实施规划”）。 编制者 编制时间 作用 大纲 企业管理层 投标前 指导投标和签约 实施规划 项目经理主持 开工前 指导项目管理 （2）“大纲”的内容(P.90-91) 1）项目概况； 2）项目实施条件分析； 3）施工项目管理目标； 4）施工项目组织构架； 5）质量目标规划和主要施工方案； 6）工期目标规划和施工总进度计划； 7）施工预算和成本目标规划； 8）施工风险预测和安全目标规划； 9）施工平面图和现场管理规划； 10）投标和签订合同规划； 11）文明施工及环境保护规划。 （3）“实施规划”的内容(P.91) 1）工程概况； 2）施工部署； 3）施工方案； 4）施工进度计划； 5）资源供应计划； 6）施工准备工作计划； 7）施工平面图； 8）技术组织措施计划； 9）项目风险管理规划； 10）项目信息管理； 11）技术经济指标分析。 1A421012　项目经理责任制 1、学习要点 （1）项目经理责任制的概念； （2）项目经理责任制的作用； （3）项目经理责任制的内容； （4）项目管理目标责任书； （5）项目经理的责权利 （6）掌握项目经理部的地位和设置 2、知识要点 （1）项目经理责任制的概念(P.92) 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 （2）项目经理责任制的作用 1）项目经理责任制确定了项目经理在企业中 的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的 建设工程项目上的委托代理人。 2）? 项目经理责任制确定了企业的层次及其相 互关系。企业分为企业管理层、项目管理层和 劳务作业层。 3）? 项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位—核心地位。 4）? 项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任（11条）、权限（7条）和利益（3条）。 （3）项目经理责任制的内容(P.92) 1) 企业各层之间的关系； 2) 项目经理的地位和素质要求； 3) 项目管理目标责任书的制定和实施； 4) 项目经理的责、权、利。 （4）项目管理目标责任书(P.92-93) 1)项目管理目标责任书的概念 项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 2）项目管理目标责任书的内容 A. 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。B.项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式。 C. 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。D.法定代表人向项目经理委托的事项。 E.企业对项目经理部人员进行奖惩的