gAAA施工阶段的项目管理.ppt

检查：是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况的效果，为今后的工作积累经验。 预测：根据项目实施情况估计整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。 纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。 （四）施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单价成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理的要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：①人工费核算； ②材料费核算； ③周转材料费核算； ④结构件费核算； ⑤机械使用费核算； ⑥措施费核算； ⑦分包工程成本核算； ⑧间接费核算； ⑨项目月度施工成本报告编制。 （五） 施工成本分析 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深人揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。 影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素；二是内部的属于企业经营管理的因素。 成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。 （六）施工成本考核 是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，作出自己的贡献。 八、项目资源管理 （一）项目资源管理的主要内容 施工单位应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、确定管理责任、规范管理程序。资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。 资源管理应遵循下列程序： 1)按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。 2)根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。 3)根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。 4)对资源投入和使用情况进行定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。 （二）项目资源管理的主要原则 在项目施工过程中，对资源的管理应该着重坚持以下四项原则： 1.编制管理计划的原则。 2.资源供应的原则。 3.节约使用的原则。 4.使用核算的原则。 综上所述，项目资源管理是贯穿于施工阶段的全过程。可以说，项目资源管理体制是施工项目中一项十分重要的内容，抓住了这项工作，才能使项目目标顺利实现。因此，必须对项目资源进行认真研究，有效地控制和强化其管理工作，以达到全面加强项目管理的根本目的。 九、项目沟通管理 工程项目是基于工程项目实施者和利益关系人紧密协作完成特定任务的过程，在此过程中不仅涉及工程项目实施者内部的分工协作，还涉及工程项目利益关系人(建设单位、总承包方、分承包方、监理单位、主管部门)之间的分工协作。由于存在大量的分工协作(接口)，因此也就存在大量的沟通问题。 对于项目来说，要科学地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通。项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确她提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目团队内部的信息畅通。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构，对于项目的成功有着重要的意义。 （一）工程项目管理中沟通效果的影响因素 1.项目组主要成员的素质和能力 2.项目经理的素质和能力