gA建设项目施工阶段工程造价的计价与控制.ppt

(1)施工项目成本预测的方法　 1)两点法。2)最小二乘法。3)专家预测法。 (2)施工项目成本计划的方法　 施工项目的成本计划是指在计划工期内的费用、成本水平和降低成本的措施与方案，是对成本预测的具体体现，也是成本控制的依据。 (3)施工项目成本核算的方法　 1)人工费核算。2)材料费核算。3)机械使用费核算。4)其他直接费核算。 (4)施工项目成本分析的方法　 1)比较法 2)因素分析法。 1)比较法 表6-12　实际指标与目标指标、上期指标、先进水平对比表(单位：元) 2)因素分析法。 表6-13　商品混凝土目标成本与实际成本对比 表6-14　商品混凝土成本变动因素分析表 (5)施工项目成本考核方法　 1)施工项目成本考核的方法。2)施工项目成本的中间考核。3)施工项目的竣工成本考核。 6.6.3　施工企业工程项目成本控制案例 1.施工阶段造价控制的基本思路2.施工阶段造价控制的方法 1.施工阶段造价控制的基本思路 (1)事前控制　事前控制是三个阶段控制中最重要的部分，是施工企业对项目实施后完成目标的预计与期望，也是成本控制工作最有效的阶段。(2)事中控制　事中控制的主要目的就是落实、调整、纠偏目标成本的实施过程，就是检查、督促、指导项目经理部的日常管理。(3)事后控制　通过过程动态的成本管理，完成总承包合同后，对项目部进行全面的总结。 (1)事前控制　 1)目标成本形成。2)目标成本的项目划分。3)目标成本的测算。4)中标预算分解。5)承包指标的确定。 表6-15　目标成本测算总表(单位：元) (1)事前控制　 (2)事中控制　 1)合同的签订阶段。2)合同履行阶段。3)合同履行完后阶段。 (3)事后控制　 1)在过程第一手资料的基础上，剔除人为等主观因素对成本的影响，客观真实地反映正常施工成本，形成数据库。2)系统整理施工过程中发生的各种影响造价变更的资料，从技术可行性和经济合理性角度修正正常施工成本。3)按市场分工和分部分项施工顺序分别编制工程造价各种类型的比例构成。4)进一步对基础数据(第一手资料)进行数学统计，客观分析其变化趋势和变化幅度(剔除非正常状态的变化因素)，形成相应的指数体系。 2.施工阶段造价控制的方法 (1)公司充分授权　在企业自身的项目管理体系下，对项目经理部实行权限制约，最主要的权限为财权，即项目经理部的单项资金使用超过一定额度时，由企业总部直接参与。(2)实行内部招投标　招标投标制度是一种竞争性的制度，在工程实施的各个环节都具有很重要的意义。(3)建立相应的合作库　注重收集和积累合作群体(主要为与企业有成功合作的单位)，建立相应的数据库，目前施工企业常用的有《合格分包商库》、《合格供应商库》等。(4)采用包干制度　对施工过程中相对较难控制但又必须发生的费用，在详细数据分析整理的基础上，按包干使用方式控制成本，并在实践过程中不断调整、完善。 1)确定工程进度计划，编制工程进度计划横道图，又称甘特图，见表6-6。 表6-6　某工程进度计划横道图 2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，按照相关规定，计算单位时间(月或周)的投资(见表6-7)。 表6-7　按月编制的资金使用计划表 3)计算规定时间t计划累计完成的投资额， 其计算方法为：各单位时间计划完成的投资额累加求和 4)按各规定时间Qt值，绘制S形曲线，如图6-1 所示。 图6-1　时间-投资累计曲线(S曲线)图 4)按各规定时间Qt值，绘制S形曲线，如图6-1 所示。 图6-2　投资计划值的香蕉图 6.5.3　投资偏差与进度偏差分析 1.实际投资与计划投资2.投资偏差和进度偏差3.有关投资偏差的其他概念4.投资偏差分析方法5.偏差形成原因分析与偏差纠正 1.实际投资与计划投资 (1)拟完工程计划投资　它是指根据进度计划安排，在某一确定时间内所应完成的工程内容实际投资。(2)已完工程实际投资　它是根据实际进度完成状况在某一确定时间内已经完成的工程内容的实际投资。(3)已完工程计划投资　由于已完工程实际投资和拟完工程计划投资既存在投资偏差，又存在进度偏差。 2.投资偏差和进度偏差 (1)投资偏差(2)进度偏差　 (1)投资偏差 投资偏差是指投资计划值与投资实际值之间存在的差异，当计算投资偏差时，应剔除进度原因对投资额产生的影响，计算公式为 投资偏差＝已完工程实际投资-已完工程计划投资 ＝已完工程量×(实际单价-计划单价) 上式中结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约。 (2)进度偏差　 与投资偏差密切相关的是进度偏差。进度偏差是指进度计划与实际进度之间的差异，是一种时间概念。当计算进度偏差时，应剔除单价原因产生的影响，计算公式为 进度偏差＝已完工程实际时间－已