宝马发展简介ppt..pptx

用飞一般的速度不断超越自我;宝马汽车简介;B.M.W.是巴伐利亚汽车制造厂的意思，标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽（在前面宝马标志的旁边）。宝马汽车公司是以生产航空发动机开始创业的,因此标志上的蓝色为天空,白色为螺旋桨。蓝白标记对称图形,同时也是公司所在地巴伐利亚州的州徽。和奔驰汽车公司一样,宝马汽车公司以汽车的高质量、高性能和高技术为追求目标,汽车产量不高,但在世界汽车界和用户中享有和奔驰汽车几乎同等的声誉。宝马汽车加速性能和高速性能在世界汽车界数一数二,因而各国警方的警车首选的就是宝马汽车。宝马的摩托车在国际市场上最为昂贵,甚至超过了豪华汽车,售价高达3万美元左右。由于宝马产品以赛车风格设计,因而在世界赛车活动中宝马汽车经常大出风头。;BMW分为1 3 5 6 7 X Z M Mini （劳斯莱斯收购) ; 2006年上半年，宝马公司销售额达到320亿美元，增长率为10.2%，税前利润32亿美元，增长率达到44.5%。这种骄人的业绩是在欧元坚挺，原材料价格上涨等不利因素存在的条件下取得的。宝马公司的成功在于：? 团队精神的楷模-赖特霍费尔首席执行官??? 诺伯特·赖特霍费尔在宝马工作19年，从维护规划师到生产部经理，2006年9月1日被任命为宝马公司首席执行官。??? 这位50岁的首席执行官的过人之处在于，首先，他的人际关系网遍及公司的每个阶层。宝马公司10.6万员工几乎都认识他，他更了解绝大多数人。其次，他熟悉轿车生产的每个细节。2002年他和产品开发经理把宝马3系列轿车的生产周期减半，从6个月减至3个月，大大的降低了成本，增加了利润，在产品质量丝毫无损的情况下，宝马3系列轿车月产800辆，迅速达到最大产能。第三，他致力于和经理们与一线员工们的协作，他说，经理们要以身作则，协同工作。这位首席执行官堪称团队精神的楷模。???;创造精神的企业文化??? 宝马公司与员工分享财富、倾听最低层工人意见，敢于冒险。在慕尼黑的一个试验室里，正在进行的科研项目是车载计算机系统。这个智能机器能辨认出驾乘者，能找出你想要的信息和喜爱的娱乐内容。通过“智能卡片”随同你作商务旅行，向你在北京驾驶的宝马车发出指令，并装载你每天必看的新闻和音乐节目。这听来有些令人匪夷所思的科研课题负责人是38岁的沃戈尔。他说，公司鼓动我们自己做决定，并将其付诸实施，承担风险是我们工作的一部分。??? 沃戈尔项目只是宝马公司庞大创新机器上的一颗小螺丝钉。宝马公司鼓动每个员工表达自己的观点，无论你是工人，还是设计人员或是营销人员，每个人都可以自由表达，用新方式做事的提议永远不会受到惩罚，无论是多么的不着边际。因而，瑞士洛桑国际管理学院 管理学 教授斯特格说，宝马公司是“一个精密的学习系统”。??? 宝马公司意识到，失去其企业文化而只看重规模，将是最大的风险。深刻的忧患意识是宝马企业文化的组成部分。新员工进入宝马，都会听到1959年往事的一遍又一遍讲述。1959年宝马公司濑临破产，险些被梅赛德斯公司收购。是匡特家族出于相助，利用其资金和劳工的力量重建了宝马。所以，现任首席执行官赖特霍费尔说：“我们永远忘不了1959年，它已经溶入我们的血液并激励着我们进取”。??? 宝马公司充满创造精神的企业文化，在德国公司中是罕见的。德国公司的管理，一般是自上而下的，工人和管理人员之间有着深大的鸿沟。而宝马公司的管理结构则是扁平的、灵活且富有创新精神的，并且能快速调整。宝马公司10.6万员工组成一个灵活了的人际网络，互相之间没有防碍创新的级别障碍。从他们踏进宝马公司那一刻起，被灌输了一种归属感、使命感和历史责任感。所有员工都成为宝马公司的忠实拥护者，这便是宝马公司创新型的企业文化。??;快乐员工出好车??? 对德国人而言，在宝马公司得到一份工作，就像美国的中学生能进哈佛一样。公司体制保让了工人会得到前所未有的稳定和保障，宝马公司员工从来没有裁员的记忆。??? 宝马公司员工之间关系非常融洽。这种和谐共处关系植根于1959年的那份劳工协议，这也是宝马公司的力量源泉。1972年，公司将员工纳入其利润分配体系。公司制度规定：公司实现其当年财务指标，员工将得到相当于一个半月薪水的奖金。??? 在宝马公司，管理人员要放下架子，与他们的下属和同级打成一片，这就是最大程度地减少了公司内部的斗争现象。这样使想推行自己新观点的人，会学会如何能迅速地获得成功。? 宝马公司莱比锡工厂的落成，令人惊叹的证实人际关系的威力。??? 当工厂经理克劳森提出引入竞争机制，吸引高级设计师加入时，公司总部大为震惊。克劳森说服了他的同事们，推行其工厂设计理念，当时公司许多人提出工厂设计草图。年仅27岁的工程师克瑙设计出一条灵活的生产线，他又邀请宝马公司顶尖级的生产线工