房地产公司工程质量安全奖罚管方法提要.docVIP

工程质量安全奖罚管理办法 根据综合打分标准，排出检查评比名次。前两名通报表扬并给予奖励，后两名通报批评并进行罚款。 为加强企业质量，使工程质量管理HYPERLINK /Soft/kfsj/Index.html规范化和HYPERLINK /hypx/List_177.html制度化。树立HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html施工质量好、进度快、管理水平高的施工企业形象，处罚施工质量差、进度慢、管理水平低的施工企业，以好的企业形象带动排在中间和落后的施工企业，为此项目工程部特制定工程的质量安全奖罚办法。具体内容如下： 　　一、质量安全管理机构 　　工程部在该项目上严格按照施工HYPERLINK /gw/List_211.html合同、公司有关文件及有关规定推行奖惩机制。 　　对违反法律、HYPERLINK /fgwk/Index.html法规、施工规范、验收规程、技术标准、施工合同和设计图纸要求的，不按建设程序施工的各施工单位进行严格处罚。 　　**房地产开发有限公司项目工程部工程质量奖罚办法的管理由工程部质量管理小组执行，日常事务由工程部负责。 　　二、奖惩办法 　　1、工程部组织监理部、施工企业项目经理、技术负责人对工程质量、施工进度、安全、文明施工等方面进行大检查。检查评比实行综合打分办法进行。 　　2、检查后对存在问题进行单楼讲评。对质量问题、进度问题、安全问题进行大会通报批评，并下达工程项目整改通知单，限期整改。实施由监理部监督实施。 　　3、根据综合打分标准，排出检查评比名次。前两名通报表扬并给予奖励，后两名通报批评并进行罚款。罚款、奖励在大会上以现金形式支付。 　　（1）、通报表扬 　　经工程部、监理部检查评比，对施工质量好、进度快、管理水平高的施工企业，由工程部在工地例会上通报表扬，并抄送各参建单位及开发公司。 　　（2）、物质奖励 　　评比为本工程的先进施工企业： 　　A、参照公司《工程管理奖惩办法》（暂定）中的对施工企业的奖励标准，对单位或个人进行物质奖励。 　　B、用部分罚款金额对先进的施工企业或个人进行奖励。 　　（3）、设立落后企业上进奖，被罚的施工企业能够改善管理方法，迎头赶上，在工程质量、进度和安全上有较大进步的，给予奖励。 　　C、通报批评 　　在检查评比过程中发现管理混乱，工程质量和工程安全存在隐患，工程进度缓慢的施工企业进行通报批评。 　　D、经济处罚 　　按管理细则的规定执行，罚款金额与拨付工程进度款以一并扣除。 　　4、奖励资金的来源 　　检查评比所罚的款项均作奖励资金用。 　　5、在省、市、公司检查过程中受表扬的施工单位加大奖励，受批评单位加大处罚。 　　6、罚款由建设单位HYPERLINK /hypx/List_192.html财务部代扣执行。资金管理由财务部、工程部共同实施管理。 　　三、对施工单位管理细则 　　（一）工程组织管理 　　1、施工单位组织机构、质量保证体系和安全保证体系不健全的；各种规章制度和管理制度不健全的；各种资质和岗位资格证不全的；人证不符的每项罚款1000元。并限期整改，限期内未整改的加重罚款，增加50%。 　　2、施工单位在合同约定的开工时间前7天将施工组织设计和专项施工方案报关监理部进行审批，如施工单位未按期报送，每拖延一天罚款100元。 　　3、施工单位应积极认真做好开工前的准备工作（资源准备、设施准备、技术组准备、监视测量准备），按合同约定的时间及时开工。由施工单位自身的原因推迟开工一天罚款300元。 　　4、施工单位必须严格按照批准的施工组织设计和专项施工方案施工，不得擅自修改、调整。如在施工过程中考虑到工期、质量因素确需调整、修改时，必须以书面形式上报监理部，审核其调整可行性，批准后，上报工程部批准实施。否则擅自调整、修改罚款500元。 5、施工单位由于组织上的诸如：人力资源、财力资源和物资等资源满足不了工程质量和工程进度的要求，造成工期延误的，每拖延一天罚款1000元。 　　6、施工单位项目经理必须经常在施工现场协调、解决施工中可能出现的任何问题，确保工程施工的质量、进度和安全。对现场监理工程师、工程部的工程师提出的问题和发现的隐患，必须定时、定人、定措施进行解决，不解决或限期没有解决完的，每次罚款500-1000元。 　　7、工程部、监理部定期或不定期的对施工现场的质量检查员、技术员、技术负责人进行专业技能审核、考评，第一次考评不合格的通报批评，第二次考评不合格的责令施工单位予以更换。 　　8、施工单位应对主要技术工程建立考核档案实行动态管理，形成本单位工程的支柱施工力量，开工前将该部分人员专业、工程、名单报项目管理部，以便考核检查。对不合格者的限期更换，限期内未更换的罚款100元。 　　9、监视测量工具必须到法定的监测单位