hAAA项目进度管理.ppt

(1)进度安排的依据 ⑤项目日历。项目日历是指约定的项目使用资源的有效周期。标准项目日历足周工作5天，每天上作8小时，周有效工作时间为40个小时。不同的项目日历（如一周仅休息1天）将直接影响项目的进度和资源安排， ⑥限制和约束。由于用户的要求或其他的条件限制（比如合同约定），导致某些工作（比如里程碑事件表规定的交付物）必须在指定的时刻完成，这就存在所谓的强制日期或时限。这是项目执行过程中必须考虑的限制因素。 三时估计法（模拟法） 三时估计法（模拟法）适合应用于新工艺、新方法、新材料而无定额可循的项目。在进行估计时，要根据过去的经验，把需求的持续时间作为随机变量，应用概率论和统计学原理来估计时间值。方法如下： ①最短活动时间（乐观时间）Ta ②最可能活动时间（正常时间）Tm ③最长活动时间（悲观时间）Tb 假设这三个时间服从分布，计算平均时间得：T=（Ta+4Tm+Tb）/6 例：某一项目由三项活动J、K、L组成，其项目网络结构如图所示，活动J、K、L在正常情况下所需时间为：15、30、40天。在最不利的情况下所需的时间为20、35、45天；在最有利的情况下所需时间为10、28、36天；那么该项目个活动和整个项目的最可能完成时间是多少？ 解： 活动J最有可能完成时间为： Tj=（10+15×4+20）/6=15天 活动K最有可能完成时间为： Tk=（28+30×4+35）/6=30.5天 活动L最有可能完成时间为： Tl=（36+45×4+40）/6=40.2天 所以，整个项目的最可能完成时间为15+30.5+40.2=86天 三、物流项目进度计划的编制方法 1 甘特图法 甘特图(Gantt Chart)可被用于确定项目中各项活动的工期。甘特图依据日历画出每 项活动的时间线，能根据计划形象地描绘各项活动的进度和监督项目的进程，是项很实用的进度计划表示工具。 横道图的基本形式如图4-10所示。 1）横道图的优点 ①比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。 ②可结合时间坐标，使各项工作的起止时间、作业持续时间，工程进度、总工期等都能一目了然。 ③能清楚地反映流水工作的情况，可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 2）横道图的缺点 ①不能清楚地表达项目活动之间的逻辑关系。 ②不能表明项目活动的重要性，所能提供有关项目活动的信息量较少，不能反映项目的关键所在和全貌 。 ③几乎不能单独采用计算机处理 3）横道图的应用范围 ①可直接应用于小型的、简单的项目。 ② 适合于上层管理者使用，进行项目总工期计划。 ③ 可用于项目初期的工期计划。 ④作为网络分析的输出结果。 项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 一、网络计划的概述 网络计划技术产生于20世纪50年代中后期。 项目工期网络计划图是由箭线、节点和加注的项目活动名称和作业持续时间所组成的网状形式图来表示。 根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。 双代号网络图 以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双 代号网络图。即用两个节点一根箭线代表一项工作，工作 名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线 前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号i和j代表 一项工作名称，如图所示： 单代号网络图 以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作 之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。即每 一个节点表示一项工作，节点所表示的工作名称、 持续时间和工作代号等标注在节点内，如图所示。 （2）网络计划的优点 ①能全面明确地反映出各项工作之间的逻辑关系； ②通过网络图时间参数的计算，可以反映关键工作和关键线路，便于抓好主要矛盾，确保项目总工期的实现； ③能清楚地显示各项工作的机动时间，能方便地进行工期和资源的优化和调整，便于管理； ④通过对网络图的规划和分析，可从中获取大量的有用信息； ⑤可利用计算机进行高效的网络规划和参数计算，便于修正和调整。 （3）网络图的缺点 ①流水作业的情况在网络计划图上很难清晰地反映出来，不象横道图那么直观明了； ② 网络图的制作、分析和使用比较复杂，往往需要计算机作为分析工具。? 基本术语 （1）工作（activity） （2）内向箭线 ：以节点而言，箭头指向该节点的箭线。 （3）外向箭线：以节点而言，箭头背向该节点的箭线。 （4）紧前工作 ：紧挨在本工作前边的工作称为紧前工作。 （5）紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。本工作和紧后工作之间可能有虚工作。 （6）先行工作 ——从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作。 （7）后续工作——从紧后工作到达网