某物业安全管理部日常工作流程.doc

WORD格式编辑整理 专业资料分享 某物业安全管理部日常工作流程 一、服务中心安全管理岗位图 客户服务中心经理 客户服务中心经理 安管部主管 安管部副主管 安管领班 大门岗 车辆管理员 巡逻岗 监控岗 大门岗 副大门岗 南车场管理员 北车场管理员 外场巡逻岗 内场巡逻岗 二、安管员处理问题的原则和方法 安管员是维护小区内治安和公共秩序的主要力量，在维护小区治安秩序和保护顾客的安全中，必须及时处理各种问题。处理问题应遵循的原则是：依法办事，执行规定，不徇私情，以理服人。 （一）不同性质的问题，应采取不同的处理方法。 （二）对于发生在顾客间的一般违规行为和问题，如纠纷等，可通过说服教育办法解决，主要是分清是非，耐心劝导，礼貌待人。 （三）对于一时解决不了而又有扩大趋势的问题，应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆”的基本方法处理，尽力劝开，耐心调解，把问题引向缓解，防止矛盾激化。 （四）在具体处理上，要坚持教育与处罚相结合的原则，如违反法纪情节明显轻微，不需要给予处罚的，可当场教育或协助其所在单位、家属进行教育；如需要治安处罚的，交公安机关处理。 （五）违反其它行政规定的，交行政机关处理。 （六）对于犯罪行为，必须及时予以制止，并设法把犯罪嫌疑人抓获并扭送公安机关。 三、安管领班工作流程 集合（点名） 集合（点名） 提出要求 提出要求 列队上岗 列队上岗 巡视检查 巡视检查 督导 督导 下班集合（点名） 下班集合（点名） 总结（考评）评 ） 总结（考评）评 ） 列队带回 列队带回 四、大门（大堂）安管工作流程 交接班 交接班 核查岗位物品及遗留问题 外来人员登记 物品出入登记 其 他 与业主联系 同意 不同意 放行 拒入 有放行条 无放行条 放行 核实无误 核实有误 放行 暂扣 报服务中心 五、车辆管理流程图 （一）车辆入场： 车辆管理员 车辆管理员 礼 仪 记 录 递 卡 提醒语 放 行 （二）车辆出场： 车辆管理员 车辆管理员 礼 仪 收 卡 核 对 无误 有误 无误 确定收费 礼 仪 （并记录） 放行 禁止离开 报管理处 六、治安及车辆应急处理流程图 有无作案现场 有无作案现场 打110报警 移送公安机关 看清罪犯人数、衣着外貌特征 盗窃、匪警 制止犯罪 救护受伤人员 抓捕罪犯 是否 奏效 封锁作 案现场 妥善搜集保管作案工具及散落物品 记录作案线索及损失物品 呼叫 求救 保安增援 治安及车辆应急项目 车辆故障 车辆碰撞 推移车辆至空旷地带 协 助 调 解 恢复交通 恢复交通 台风暴雨 通知用户 关好门窗 加强巡视 妥善处理受影响的可动物件 急症病人 报服务中心 打120联系急救 通知其家属或单位 车库道闸故障 电动伸缩门故障 手动升闸 人工开门 人车放行 恢复运行 通知维修 车辆放行 排除故障 酗酒闹事、精神失常 情节 轻重 通知家属或通知单位 限制其行为 责令其看管 移送公安机关 情节 轻重 可疑分子 打110报警 查验证件 询 问 批评教育 监 控 报告领导 争吵、斗殴 劝 止 报告服务中心 事态轻重 有否受伤 打110报警 组织救护 调 解 七、巡逻岗工作规程 （一）巡逻工作要求 1、每班要对整个辖区按巡逻路线进行巡逻签到。 2、实行24小时巡逻制度。 3、巡逻员要多看、多听、多嗅，以确保完成巡视工作任务。 4、按要求做好巡逻记录，并及时将有关情况反映给相关部门/人员。 5、制定相应的巡逻路线和巡逻时间，根据实际情况可对巡逻线路作相应调整。 6、巡逻时着装整齐，配备必须的警械警具，适当时经队长批准可着便衣。 （二）巡逻内容 1、检查治安、防火、防盗、水浸、公共设施等情况，发现问题，立即处理，并通知部门人员。 2、检查消防设备、设施（即烟感器、报警按钮、消防栓、应急灯、疏散指示灯开关等）是否完好，有损坏记录，并上报班、队长或告之工程组及时处理。 3、巡视大厦外墙、玻璃等设施是否完好，有损坏记录，并上报领班、主管或告之工程组及时处理。 4、按装修管理规定，对物业装修实施监督，属违章装修给予制止，且上报领班、主管或房管员及工程组做好记录。 5、在大厦辖区内巡查，发现有可疑人员，前去询问，核实证件，必要时检查其所带物品，属三无人员应请其离开管辖；属摆卖、推销人员，应劝其离开、上报领班、主管，并做好相关记录。 6、详细记录值班情发生的时间及确切位置。 八、消防监控中心工作流程图 1、安全部内务： 消防监控中心 消防监控中心 接警 ︵或投诉︶ 监控员记录 报安管领班或安全主管 现场处理 消诉 消警 报管 理处 2、其他部门