6、薪资结构设计.ppt

薪资结构类型 薪资制度设计的程序 一、薪资结构类型 特点：员工薪酬主要依据其近期工作绩效而定。计件工资、销售提成工资、效益工资等均属此列。 优点：激励力效果好，符合企业利益要求。 不足：可能导致员工过分注重近期利益，忽视个人技能、知识方面开发；自我意识过度，交流、合作少，群体意识淡薄。 适用：任务饱满，有超额工作的必要；员工可以通过主观努力改变绩效结果。 薪酬主要根据员工所具备的工作能力和潜能来确定。如工人技术等级工资制。 优点：1. 激励员工提高技术和能力； 2. 鼓励技术人才安心本职工作。 不足：1. 忽略绩效和能力的实际发挥程度； 2.薪酬成本高； 3.只适用技术复杂、技术差别影响大的企业。 将薪酬分解成几部分，分别确定薪酬额度。岗位技能工资制、岗位效益工资制、薪点工资制等均属此列。 优点：1、工资结构反映劳动诸要素的差别。 2、各个单元各有其职能，分别计酬，从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小。 3、工资结构比较灵活，便于调整。 适用于各类型企业。 （一）确定薪资策略 （二）薪资水平的确定 （三）薪资结构的确定 薪资等级 薪资档次 薪资级差 浮动幅度 等级重叠 （四）薪资等级的确定 分析 1、该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点？ 薪酬水平：该企业总体的薪酬水平比市场的平均值高，具有一定的竞争力。等级低的员工的总体薪酬水平市场比平均水平高5％左右，等级高的员工的总体薪酬水平比市场高10％左右，具有一定的激励性。但该企业员工的基本工资的整体水平在市场上并不具有竞争力，等级低的基本薪资比市场的平均水平略高，随着等级的提高，基本工资在市场的竞争力较弱，最高等级的员工比市场平均水平要低4％左右。 薪酬结构：该企业的薪酬构成由基本工资和绩效工资两个部分所组成，等级低的员工主要以基本工资为主，等级高员工以绩效工资为主，随着薪酬等级的提高，绩效工资所占的比重逐渐增大。 第二节：薪资宽带 薪资宽带的定义 薪资宽带的特征与作用 薪资宽带的设计程序 实施薪资宽带应注意的问题 一、何谓“ 薪资宽带”？ 传统薪资等级制与薪资宽带 职位薪资体系下的宽带薪资结构 二、宽带薪资的特征和作用 传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较 ■薪资宽带内部的差异性定价 四、实施宽带薪资要注意的几个问题 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：一级 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：三级 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：五级 薪资水平 薪资等级 一级 薪资宽带 薪资水平 二级 三级 1 2 3 4 5 6 7 8 高管人员 普通员工 　薪资水平 12000 10000 8000 6000 4000 2000 （元/月） A B C D 薪资宽带 普通员工 主管 部门经理 宽带型薪资结构支持扁平型组织结构。 宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。 宽带型薪资结构有利于职位的轮换。 宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化。 宽带型薪资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效。 宽 窄 薪资变动范围 大 小 级差 少 多 薪资等级 紧密 松散 与员工的工作表现 扁平 层级多 组织结构的特点 横向及纵向 纵向 薪资调整的方向 更多的参与 几乎没有参与 直线经理的参与 以市场为导向 市场是第二位的 与劳动力市场的关系 易配套 难配套 薪资战略与企业发展战略 宽带型 传统型 比较内容 三、宽带式薪资结构的设计程序 明确企业的要求 薪资等级的划分 工资宽带的定价 员工工资的调整 员工工资的定位 生产 财务 软件 开发 4000元 3500元 2500元 3000元 1800元 2000元 1000元 检查公司的文化、价值观和战略。审查自己的文化、价值观以及经营战略，看它们与宽带薪资设计的基本理念是否一致。 注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力。 引发员工的参与，加强沟通。让全体员工都能清晰地理解这种新的薪资结构设计方式的用意 。 要有配套的员工培训和开发计划。就各职位或各职级需要具备的能力以及配套的培训制定完善的培训开发体系，并积极推行。 * * 第六章薪资结构设计 第一节薪资结构 1.以职位为导向的薪酬结构 2. 以绩效为导向的薪酬结构 3.以能力为导向的薪酬结构 4.组合薪酬结构 （一）以职位为导向的薪酬结构 年龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量） 职务工资（83%） 绩