赵玉平：向历史人物借管理.doc

PAGE PAGE 1 赵玉平教授莅昌做精彩演讲，现根据录音整理并摘刊如下，供参考。 赵玉平教授莅昌做精彩演讲，现根据录音整理并摘刊如下，供参考。 向历史人物借管理智慧 有一个大师曾经说过，所有的历史都是思考的，在历史所有发生的事，背后都有一种东西叫思想，我们看历史从思想角度去分析这些人和事，能够发现规律。历史不会重复它的事实，但历史会重复它的规律。我们看历史能够改善今天的生活。 在《孙子兵法》里曾经谈到一个小问题，如何让一块石头在水上飘起来？其实特别简单。小的时候大家都玩过打水漂，打水漂找一个石头，我们找一个角度，用一定的力度一出手，石头自然会在水上飘起来。如何飘起来？我们借助角度、力度、高度、速度。所以我们认为智慧就是把握度的技巧，把握度的技巧主要有四个方面：力度、角度、高度、速度。 既然向历史人物借智慧，那中国的历史人物是什么样的？中国历史上有三类英雄：第一类英雄叫武的英雄。比如说看《三国》，一吕二赵三典韦，四关五马六张飞，我们上小学就会认识到。第二类英雄叫文的英雄。诸葛亮、刘伯温、张良、陈平、徐懋功，眉头一皱、计上心头、满脑子都是智慧，这个上中学我们才能了解。第三类叫管理英雄。只有你知识达到一定层次，你才发现这种英雄了不起。 我给大家讲两个管理英雄：第一个刘备。文不如诸葛亮庞统，武不如关张。也不用写文章，也不用上马打仗，但是人家得天下。因为什么呢？因为人家能调动这些文武的英雄。第二个管理英雄宋江。你想想，宋江是什么人？山东省郓城县县衙的押司。文也不能文，武也不能武，说面貌又黑，五短身材。凭什么？人家一定有特殊的才能，特殊的技巧，所以我们把刘邦、刘备、宋江这种人称为领导英雄。他能调动这些文的英雄和武的英雄给自己去打天下，这种人叫领导英雄。 管理的本质是通过别人完成任务。你都干了，你叫劳模；你不干让别人干，你就是领导；让十个人干，你是小领导；让一万人干，你是大领导；让一百万人干，你就是领袖。你能调动山川大地、飞禽走兽都给咱们干，那您就是佛祖。 我们怎么看管理水平？很简单，作为一把手，你跟我讲一讲你手下的四梁八柱都是谁？你手下有什么人才没有？这些人你怎么发现的？怎么使用的？怎么培养的？你把人这事给说清楚，才算你有水平。所以我们如果看一个领导的水平，这句话就是：看一个领导的水平不看他做什么事，看他用什么人做事。刘备为什么水平高？用关羽、张飞、诸葛亮做事，唐三藏为什么水平高？用孙悟空做事。刘邦为什么水平高？用张良、陈平、萧何、韩信做事。 做一个分公司一把手，咱俩关起门来给你十分钟，你把手下的人才、四梁八柱给我介绍一下。讲清楚你合格，讲不清楚你不合格。我们认为，一个一把手应该在十分钟之内把你手下的骨干人才讲清楚，讲不清楚你这领导当的不合格。这叫什么？一把手谈人，其他人说事。我们下基层检查工作，你说你是一把手，你给我拿一个一万多字的报告对着念，咱们汇报，又不是阅读指导，那有什么用？把汇报搁在这，把指标、计划、任务、工作的具体细节留给中层干部、留给班子成员，你作为一把手你就把人的事说清楚。班子成员各有什么特点？中层干部里谁是骨干，谁是特殊人才，你要重点培养谁？准备让他干什么？所以大家记住这两句话。第一句话：领导的水平不在于做什么事，而在于用什么人做事。第二句话：一把手谈人，其他人说事。 《三国演义》的题目第一章是宴桃园豪杰三结义,斩黄巾英雄首立功。关键词叫结义，宴桃园豪杰三结义。《水浒传》，梁山打的第一仗叫黄泥岗。《三国演义》叫结义；《水浒传》叫仁义；《西游记》叫收徒；《红楼梦》叫认亲。四本书说的是一件事，哪一件事呢？有队伍才能有事业。有铁打的队伍才有铁打的事业，有一流的队伍你才能有一流的事业。所以我们认为，领导者第一责任是带队伍。有队伍才能有事业。 怎么才能带队伍？如何把一群陌生人聚拢在你身边，让他们为你的目标而前进，而你自己不用前进，凭什么？司令员说冲，司令员在后面不用冲，战士们宁愿牺牲也要冲，凭什么让1千多人给你干？我们带队伍靠三个办法，这个中国历史上都有。 大家记住这三个办法。第一个：旗帜上写理想。水泊梁山，大旗上写四个字，叫替天行道。我们新中国建立的过程中，咱们讲叫什么？打倒蒋介石，解放全中国，实现共产主义人类大统。刘备打出的旗号，这个叫旗帜上写理想，做事情旗帜上得写理想，理想代表你的境界，代表你的价值观。第二个：手上给实惠。《水浒传》不光讲，还要讲真金白银。第三个：嘴上讲感情。《三国演义》讲不求同年同月同日生，但求同年同月同日死。一个头磕地下比亲人还亲，《水浒传》讲人人都是生死兄弟，我们党也讲咱们的干部叫父母官，咱们的战士叫子弟兵，革命是个大家庭，我们叫血浓于水，这叫嘴上讲感情。 没有理想留不住高人。有些企业家不要那么多繁文缛节，笑咪咪地说：兄弟们