超强地岗位竞聘述职报告ppt模板.pptx

地市公司网络副总竞聘报告 提 纲 1xxx-1998 2000-2002 2002-2007 2007-2012 XX部门 副主任、主任 XX部门 副部长、2012年任经理 XXXX部门 设计员 XXX部门 副组长、组长 XXX，现任XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX副部长、XXXXXXXXX经理2。 XXXX年XX月出生。 XXXX年XX大学XXXXXX专业本科毕业获学士学位。 XXXX年获XXXXXXXXX大学自动控制专业硕士学位。 一、个人基本情况 二十多个XXXXUFPL 的工程经验。 Xxx产品等国际合作合作的经历。 XXXXXXXXX技术管理 xxxx管理 sssss管理 xxxxx管理 主持过xxxxxxx研究等多个项目。 各类奖励xxx项。 多次荣获优秀sssss领导。 收获 综合 管理 技术 培养了我的全局观、跨专业知识视野、系统规划能力、洞察分析能力、统筹协调能力、技术管理能力、解决问题能力 一、个人基本情况（续） 上传下达，协调总部 沟通XXX，集优资源 打造核心团队，协同XXXX，激发士气 正确理解公司战略，做好XXXXX发展规划 推进技术和管理创新，提升竞争力 狠抓产品项目研发实施和管理等 培养核心竞争力 提升客户信任度 二、岗位认识及优势分析 SWOT ANALYSIS Strengths Weaknesses Opportunities Threats S W O T 二、岗位认识及优势分析（续） 我们的目标: 落实战略规划 树立型号品牌 三、工作设想 组织核心力量 打造核心品牌 拓展系列产品 · 市场需求广阔产品 · 用户群体广泛产品 · 产业价值链高产品 · 提升已有产品竞争力 · 具有战略意义的产品 · 具有政治需求的产品 关键产品研发 掌控 入市产品改进 监控 做强、做实产品项目管理部是关键！ 三、工作设想（续） 项目管理的工作策略 三、工作设想（续） 落实策略 三、工作设想（续） 1、建立核心管理团队，设置专项管理小组，实现研发、生产协调管理。 2、建立联合专家团队，实现重大技术攻关、选型。 1、遵循产品规范要求，建立完善管理体现。 2、注重过程跟踪，强调流程，用规范的流程管理出规范的产品。 3、实现研发、生产、产品支援的有机结合，合理利用资源。 1、问题未根本解决不放过； 2、问题原因不清不放过； 3、责任追究不到位不放过； 4、未举一反三、未吸取教训不放过 三、工作设想（续） 第一、系统工程方法 第二、产品设计与管理 第三、XXX和持续管理 第四、价值树（价值链） 四、几点建议 四、几点建议（续） 全面应用系统工程方法，是一流产品的有力保证 四、几点建议（续） xxxx xxx是树立品牌的基础 xxx是客户信心的保证 xxx是竞争优势的关键 相辅相成 必须打造强大sxxx团队、xxx技术设计团队 强化xxx设计管理、xxxxx研发管理，是树立品牌、产业化发展的根本保证。 四、几点建议（续） xxxx服务 xx工程服务 xxxx产业 导向型产品 四、几点建议（续） 结束语 希望通过竞聘能让大家对我有一个更新、更深、更全面的认识，并在今后工作中一如既往地支持、帮助我！ 无论竞聘成功与否，我都将无怨无悔地为我们共同的事业奋力拼搏，倾力回报公司的培养和关心！