企业管理概论第十五章创业型企业成长过程及管理.pptVIP

第十五章 创业型企业的成长过程和管理 目录 一、创业企业的成长特征 二、创业企业的过程管理 三、企业家的特征与作用 四、创业企业融资与管理 一、创业企业的成长特征 2、创业企业的成长特征 创业型企业成长过程可以归纳为5个阶段： 种子期：企业酝酿阶段，只有构想。 创立期：企业创建阶段，企业形态出现。 成长期：企业进入快速成长期。 扩张期：企业进入规模扩张阶段。 成熟期：企业开始进入稳定、协调阶段。 各阶段特征见下表。 创业失败：怎样才能到达成熟期 无锡尚德：身影黯然 2005年12 月，无锡尚德成为第一个在纽约股票交易市场成功上市的中国民营企业。在“全球变暖”的概念恐慌中，无锡尚德受到了资本的热烈追捧，股价一度高达86美元，市值145亿美元，仅次于百度。 然而好景不长，2011年10月11日，无锡尚德股价跌至2.47美元，市值4.5亿美元，蒸发了97%!光伏产业真正有技术含量的切硅片生产牢牢掌握在美国、韩国的企业手里。无锡尚德更像是一个组装高科技零件的加工厂，并不具备核心竞争力。当国内常州天合、中电电气等企业一拥而上时，市场瞬间变为惨烈红海。金融危机后，各国政府减少了对太阳能的补贴。 ITAT：违背常识的代价 ITAT留给业界的创新之举是将无名的中小服装厂与空置的卖场实现对接。“铁三角”模式随之成型：生产厂家（供应商）负责供货，业主（场地提供商）负责提供物业场所，而ITAT则全面负责店面经营管理；三方共担风险，共享利润：物业业主承担浮动场租风险，供应商承担库存风险和物流配送费用，ITAT承担推广费用和工资；比例分成为：厂家54％-60％，物业业主10％-15％，而ITAT则可获得25％-36％。 ITAT 几乎粉碎了零售业的所有常识。如果把ITAT 这套“零货款、零场租、零库存”模式，换一种诠释，就是：“（没人要的衣服+没人去的地段+二流ERP系统+混乱的业态）×广告的狂轰滥炸=中国最冒进的零售商”。 但港交所显然没有上当，在近乎车轮战的100多个问题问过后，他们对这个成长过快公司的可持续性提出了严重的质疑。尔后他们得出结论，如果ITAT出现亏损，它那种利益共享的机制就会全面崩溃，而这恰恰无法保证更多股民的利益。 二、创业企业的过程管理 1、创业企业的基本特征 (略) 美国哥伦比亚大学博士、加州大学洛杉机分校管理学教授Ichak Adizes认为：创业企业就像生命体一样，具有出生、成长、老化、死亡等不同周期阶段。 不同发展阶段有不同问题，需要不同的管理内容和重点。 二、创业企业的过程管理 1.1 创业企业生命周期不同阶段 A、追求成长（种子）期——盼寻焦虑 A1、任务——重点在于创意和探究未来的可能性，其首要任务是建立足够的承诺。 A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿意承担风险、分享承诺的投资人。 二、创业企业的过程管理 A3、注意点——创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义作为自我期许；一味强调投资报酬率并非上策；否则，出现问题其承诺将难以为继。 二、创业企业的过程管理 B、婴儿（创业）期——忙碌不堪 B1、任务——追求生存、要有业绩。 B2、特点——制度、政策、预算、程序等都非常有限，以个人作用为主，容易陷入困境。 B3、存活关键——定期摄取营养（资本）；父母（创业者）的关爱。 B4、问题——创办人感到回报不能补偿付出，而且可能要持续很久，容易失去热诚和专注。 二、创业企业的过程管理 B5、建议——不确定性是这个时期的特点，要关注环境、预测业务、规划现金流量； 不要试图使一切都可以预测，把企业建成刚性结构是得不偿失的； 此时需要创办人依靠对于自己心血结晶毫无保留的投入和奉献而产生的工作动力来呵护企业，因而，尚不适宜授权。 必须强化取得现金的能力，即自己获取营养、造血机能的培育。 二、创业企业的过程管理 C、学步（成长）期——信心十足 C1、特点——产品获得市场接受，有稳定现金流；企业管理人信心十足，感觉良好。 C2、问题——初生牛犊不怕虎，感觉良好的管理人往往认为自己无所不能，容易产生不该有的决策或承诺。 C3、任务——把个人激情转变为理智的思考，把企业活力转变为稳定的企业结构与制度。 二、创业企业的过程管理 C4、管理建议 一是认识到资源总是有限的，搞清楚自己不能做的事情。避免盲目扩张。 二是为企业发展安排先后顺序，分清轻重缓急、安排好时间与资源。 三是建立稳定管理团队，仍要围绕核心运做。 四是加强企业规范化、制度化建设，避免掉入“创业者陷阱”。 二、创业企业的过程管理 D、青春（扩张）期——矛盾重重 D1、特点——从建立到成熟的过渡阶段，经营与管理日益复杂化，各种矛盾爆发。 D2、问题——不做好转换，容易陷入混乱。 D3、任务——强化制度建设，协调种种冲突，从人治走向法治。 D4、管理建议 二