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第八章 价值工程 第一节 价值工程概论 一、价值工程的产生和发展 价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。 第一节 价值工程概论 价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。 第一节 价值工程概论 通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。 第一节 价值工程概论 迈尔斯的基本观点 用户需要的不是产品本身，而是他的功能，而且用户是按照与这些功能相适应的代价支付货币。 价值分析的核心是功能分析，企业必须认真研究用户对产品的功能需求。 产品的功能与成本的比值在于人，应把负责功能方面的技术部门与负责成本方面的经济部门联合起来，有效地提高价值 第一节 价值工程概论 1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后,日本开始广泛应用。中国于1979年引进,现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。 第一节 价值工程概论 二、价值工程基本概念 1、功能: （1）意义:产品中用来满足用户使用要求的那部分属性 (2)分类: 重要程度:基本功能,辅助功能 作用:使用功能,外观功能(美学功能) 用户需求:必要功能,不必要功能(无用,重复,过剩) 第一节 价值工程概论 2、寿命周期费用(成本) (1)产品寿命周期成本:从产品设计、制造、销售、使用、停止使用全过程内所花费的全部费用 C=C1+C2=生产成本+使用成本 生产成本包括设计、制造、销售、安装等 使用成本包括维护、保养、管理、能耗等 第一节 价值工程概论 第一节 价值工程概论 3、价值V 表示：价值=功能/成本；V=F/C V与F成正比 V与C成反比 第一节 价值工程概论 提高v的五种途径： A：成本不变，功能提高 B：成本下降，功能不变 C：功能提高，成本降低（最优） D：功能大大提高，成本略有提高 E：功能略有下降，成本大大降低 第一节 价值工程概论 4、价值工程(VE) 意义：通过对产品或作业的功能分析,力图以最低的成本实现产品的必要功能的有组织的集体创造活动 分析对象:一件产品或一项作业 核心:功能分析,突出强调必要功能,去掉过剩和不必要的功能 作用:降低成本，提高价值 实质：是一种方案创新与优选的技术方法 第一节 价值工程基本原理 三、价值工程的活动程序 价值工程的活动中应能够回答以下问题 （1）这是什么？ （2）这是干什么用的？ （3）它的成本多少？ （4）它的价值多少？ （5）有其他方法能实现这个功能吗？ （6）新的方案成本多少？功能如何？ （7）新的方案能满足要求吗？ 第一节 价值工程基本原理 第二节 价值工程的实施步骤和方法 一、选择对象 1、选择对象的一般原则 （1）成本高 或投资大的产品和项目 （2）量大面广 （3）质量差,用户意见多 （4）结构复杂 （5）重量或体积大 （6）关键构配件 第二节 价值工程的实施步骤和方法 2、选择VE对象的方法 （1）百分比法 企业通常提供多个产品和服务，各个产品和服务的成本和为企业带来的收益是不同的。百分比法通过分析备选对象对企业两个或两个以上技术经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法。 P212,9-1 第二节 价值工程的实施步骤和方法 （2）ABC分类法（帕累托分析法） 一般来说，企业产品的成本往往集中在少数关键部件上。在选择对象产品或部件时，为便于抓重点，把产品(或部件)种类按成本大小顺序划分A、B、C三类。部件数量占10％-15％、成本占70％-80％的为A类；部件数量占15％-20％、成本占10％-20％的为B类；部件数量占60％-80％、成本占5％-10％的为C类。 P213,9-2 第二节 价值工程的实施步骤和方法 （3）强制确定法 第二节 价值工程的实施步骤和方法 [1]01评分法 各部件两两对比分析,重