8.项目进度管理.ppt

第五章 项目时间管理 活动间的相互依赖关系 网络图的基本原理 活动资源估算与资源需求 活动历时估算 网络计划分析 工期压缩 资源平衡 项目进度计划及其表现形式 项目进度控制 5.1项目时间管理 也称项目进度管理和项目工期管理 和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大管理 项目进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现目标对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程 项目进度管理的过程 5.2项目活动定义 确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务 分解在活动定义和制作工作分解结构两个过程中的区别 分解用于活动定义时，最后结果是活动 用于制作工作分解结构的时候，最后的结果是可交付成果 其他的概念 活动定义的模版 活动清单 活动属性 5.3项目活动排序与项目网络图 5.3.1活动排序的依据 活动清单、制约因素、假设条件、项目产品描述及项目活动之间的关系。（确定各项工作之间的关系） 项目成果说明 项目活动之间的关系（依存关系、组织关系、外部制约关系） 5.3.2网络图的基本原理 活动间的依赖关系可以用网络图表示出来 常用的网络图有两种表现方式：箭线图法和前导图法 前导图法 节点法、顺序图法或单代号网络图法 用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系 活动之间的依赖关系有四种：结束开始，开始开始，结束结束，开始结束 130页的图示 绘制节点图的规则 不能出现无头箭线和双头箭线。只允许出现单头箭线 网络中不能有循环回路 网络中不能出现无节点的箭线 网络中只能有一个起始点和一个中止节点 网络图中的箭线要尽量避免交叉 箭线图法 双代号网络图法 此种方法只使用FS关系 用箭线表示活动 可以存在虚活动 5.3.3项目网络图及相关术语 1.项目网络图：利用图示技术来表示项目活动及其逻辑关系，他是活动排序或动的结果 2.网络图模版 3.里程碑 4.概要活动 5.活动清单更新 5.4活动资源估算 确定完成项目活动所需资源的种类、数量和时间 应考虑的因素：活动清单、活动属性、组织过程资产、资源可获得性、事业环境因素 资源估算的工具：自下而上、专家法 资源需求一览表 资源日历 项目资源计划 资源的分类 可以无限使用的资源 只能有限使用的资源 项目资源计划定义 要确定完成项目活动所需要的资源（人力、设备、材料等）的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。 项目资源计划就是明确项目的活动在特定的时间内，需要投入什么样的资源以及每种资源的需要量 资源计划矩阵 资源数据表 资源需求甘特图 项目计划的方法 专家判断法 资料统计法 资源平衡法 资源平衡法 通过确定出项目所需资源的确切投入时间，尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法 资源平衡法的首要工作是进行资源约束分析 资源约束主要包括：活动之间的技术约束、 资源平衡法的工作步骤 活动之间的技术约束 资源约束分析 资源平衡分析 资源平衡分析的优点 在减少大量的、不必要的资源传送管理工作； 可以使用“零库存”策略，从而减少库存成本和供货量出现失误； 不必因增加或减少劳动力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋； 资源平衡的方法 反复试验法：通过推迟那些非关键活动的最早时间，经过反复多次实验，从而事先在不延长项目预计工期的情况下是资源均衡配置的一种方法。 资源约束进度安排是在各种资源有限而且又不准超过该资源约束的情况下制定最小进度的一种方法。 5.5 项目活动时间估算 三角分步法和PERT值法： 以一定的假设条件为前提，计算出各种活动时间的估算方法 步骤：1、估计三种可能时间：最乐观时间、最悲观时间、正常时间。2、运用概率的方法得出各项活动的最可能时间 （最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间）/6 5.6项目进度计划的编制 进度计划中的时间参数及相关术语 最早开始时间 最早完成时间 最晚开始时间 最晚完成时间 （自由）浮动时间 正推法 拟推法 进度计划编制的主要约束条件：强制日期、关键事件和主要里程碑 关键路径法（CPM） 运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间 计算步骤： 1、项目的开始时间和完成时间 最早开始时间+活动工期=最早完成时间 2、最迟完成时间和最迟开始时间 最迟开始时间+活动工期=最迟完成时间 3、时差 4、确定关键路径 案例：某家庭宴会项目 项目活动定义： 制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌椅布置、宴会开始。 宴会开始是一个里程碑。还有什么可以算作里程碑 活动历时估算 活动时间计算图标 活动排序： 使用正推法计算活动时间 使用逆推法计算活动时间 关键路径： 1、菜单制定-原料采购-原料清洗-烹饪-宴会开始 2、菜单制定-原料采购-甜点准备-烹饪-