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第8章 工程项目 进度管理 第8章 工程项目进度管理 第一节 概述 第二节 工程项目工期计划 第三节 实际工期和进度的表达 第四节 进度拖延原因分析及解决措施 第五节 进度控制中应注意的问题 教学举例 １.希腊雅典奥运会主体育场建筑工程 希腊最大规模罢工使奥运场馆建设停滞不前 04-3-31 2004-5-11 雅典奥运会场馆建设终于出现了一件振奋人心的事件、一个重要的转折点，奥运会主会场的玻璃钢天顶开始安装。 　　奥运会主会场馆是由西班牙著名建筑师设计的，整个外形犹如巨大的蛛网。它的建造被普遍认为是一个“工程学上的巨大挑战”，而可以开合的玻璃钢天顶就是“挑战中的挑战”，也是雅典 奥运会场馆建设中的最大亮点和难题。 此前，由于吊装程序极其复杂，难度又高，天顶的“归位”时间连续推迟，国际奥委会甚至放下话来—“5月20日之前造不成就不要了”。 2004-6-12 举行2004年奥运会开闭幕式的雅典主体育场的建造6月12日已经进入收官阶段，两个椭圆形的屋顶也已经安装完毕。 美国管理技术大学调查 16%的项目实现目标， 50%的项目需要补救， 34%的项目彻底失败。 在费用执行上， 17%的项目严重超支， 38%的项目有一定超支， 27%的项目完全按预算执行， 12%的项目有一定程度节余， 6%的项目有大量节余。 在进度执行上， 35%的项目严重拖期， 34%的项目有一定程度拖期， 22%的项目完全按时完成， 8%的项目有一定程度提前， 1%的项目有大量提前。 第一节 概述 一、进度的概念 二、进度指标 三、与进度有关的单位与影响进度的因素 四、进度控制和工期控制 五、进度控制的过程 第一节 概述 一、进度的概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 进度控制已不仅仅是传统意义上的工期控制，它还将工期与实物工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 第一节 概述 二、进度指标 项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。 1、持续时间 人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。但工期与进度不完全一致。 2、按工程活动的结果状态数量描述 设计工作按资料数量（图纸、规范等）；混凝土工程按体积；管道、道路的铺设按照长度等。 第一节 概述 二、进度指标 3、已完成工程的价值量 即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价）或预算价格计算。是常用的进度指标。 4、资源消耗指标 最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。 第一节 概述 第一节 概述 进度管理流程： 项目活动分解→项目活动排序 →项目活动工期估算 → 优化并 确定项目工期计划→项目工期计划实施 →计划跟踪检查 → 分析比对 →计划调整 →实施新的计划 →… →… →… 第一节 概述 四、进度控制和工期控制 工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。 进度控制首先表现为工期控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导；进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延；对进度的调整常常表现为对工期的调整。 第一节 概述 五、进度控制的过程 1、采用措施保证项目及各工程活动按计划开始，并在实施过程中监督进展状况。 2、在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，综合评价项目进度状况，及时找出偏差原因，采取纠偏措施。 3、评定偏差对项目目标的影响。 4、提出调整进度的措施，制订出新的进度计划。 5、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。 第二节 工程项目工期计划 一、计划总工期的确定 二、工程活动持续时间的确定 三、工程活动逻辑关系的安排 四、几种常见的工期计划方法 一、计划总工期的确