第六章 护理人力资源管理(YXL).pptVIP

1.满足病人需要的原则； 2.结构合理原则； 3.各班工作量基本均衡， 人员调配合理的原则； 4.各班人员相对稳定、紧 急可调的原则； 5.公平原则； 6.弹性原则 。 （二）排班的原则 （三）排班类型 特点 类型 定 义 优 点 集权式 护理部集中负责护理人员的排班 对护理人员全面掌握、灵活调配、客观公平。 分权式 （最常用） 护士长 负责排班 对护理人员局部掌握，能做到有效安排，照顾护理人员的个别需求 自我排班 护理人员 自我排班 增强向心力、自觉性。 周期性排班 每4周为一个周期。 每日两班 白班和夜班 每日三班 ：白班、小夜班、大夜班。 白班：7:00～12:00 、7:00～15:00、15:00～18:00 8:00～12:00、14:00～18:00 小夜班：15:00～23:00、17:00～1:00（次日） 大夜班：23:00～7:00（次日）、 1:00～9:00 （四）排班的方法 * 六、护理工作模式 （一）个案护理 （二）功能制护理 （三）整体护理 （四）临床护理路径 * 由专人负责个性化的护理——特别护理 （一）个案护理 ICU 特 点 1.观察病人细致全面，自定护理内容； 2.护患关系融恰； 3.护理人员职责、任务明确； 4.增强责任心； 5.消耗人力； 6.要求高水平的护理人员。 （一）个案护理 指按照工作内容分配护理人员。每组1～2人，承担一个特殊的任务，如处理医嘱、治疗、生活护理、临床带教等。对病人的护理是由各护理人员的相互协作共同完成。 （二）功能制护理 特 点 1.极强责任感； 2.极强安全感； 3.自我发挥； 4.护理连续性增强； 5.利于各方面协作； 6.消耗人力； 7.要求护士较强的业务、技能水平及丰富的护 理经验。 （二）功能制护理 缺 点 1.忽视了以患者为中心的服务宗旨； 2.无法对患者获得整体性认识； 3.护患沟通具有片面性； 4.护士重复性的工作，容易产生厌倦。 （二）功能制护理 概念：整体护理是以人为中心，以现代护理观为指导，以护理程序为基础框架，并且把护理程序系统化地运用到临床护理和护理管理中去的护理工作模式。 （三）整体护理 * 整体护理的内涵 人的整体性 护理专业的整体性 护理的整体性 将护理对象视为生物的、心理的、社会的、人文的、发展的人，强调人与社会的相互作用 要求护理的各个环节密切联系，协调一致 要求对护理对象提供全方位的护理 （四）临床护理路径 临床护理路径是根据某种诊断、疾病或手术而制定的一种治疗护理模式，按照临床路径表的标准化治疗护理流程，让病人从住院到出院都按照此模式来接受治疗护理。 概 念 临床护理路径把诊疗护理常规合理化、流程化，使病程的进展按流程进行有效控制，其最终结果就是依据最佳的治疗护理方案，降低医患双方的成本，提高诊疗护理效果。 优 点 临床护理路径示意图 第三节护理人员选聘、培训与考核 （一）职务分析，制定招聘计划 （二）招聘候选人 （三）初步筛选 （四）考核 （五）面试 （六）录用体检和实用考察 （七）录用决策 一、护理人员的选聘 模板来自于 / 那么对所有护理技术人员进行人力资源配置时应遵循什么原则呢？ 在护理人力资源配置过程中，哪些因素会影响人力资源配置？ 那么医院应如何计算本院所需护理人员数量呢？ 目前用的最多的是分权式排班，他的优点的是护理管理者根据本病区人力需求情况进行有效的人力安排，也能够照顾护理人员个别需求。自我排班方法目前在有的医院也在应用，它指护士个人可自行选择想上的班，以激励护理人员的自主性、提高其满意度，当然在采用自我排班方法前应先拟定排班的原则，排班方案经过集体协商讨论通过，试行后不断完善修改排班原则。其优点：工作人员自主性高，护士长节省排班时间，促进群体凝聚力、促进护士长与护理人员的关系。 第六章 护理人力资源管理 甘肃医学院 外护教研室 杨新丽 掌握护理人力资源管理的概念和意义。 熟悉护理人员需求预测的影响因素和原则。 了解护理人员的编制方法以及护理排班原则、类型、主要影响因素。 1 2 3 学习目标 * 1 护理人力资源管理概述 2 护理人员编配与排班 3 护理人员选聘、培训与考核 内容大纲 4 护理人员职业规划 第一节 护理人力资源管理概述 一、人力资源与护理人力资源的概念 1.人力资源：指对组织的效益和发展具有积极作用的劳动能力的总和。 * * √ 3.护理人力资源管理：指对护理人员进行有效的选用，配备，调派，培训，考核和开发，使之达到岗位和组织要求的工作过程。 二、护理人力资源