施工组织设计55.doc

PAGE word文档可编辑 第一章 总体概述 一、工程概况 本工程为装修工程。施工具有难度大、要求高、工期紧并且涉及的专业技术工种多、材料品种繁杂、规格多样，多个工种有关工序间关系密切、间隔周期短，要求交叉配合频数高等特点，要求施工在突出使用功能和满足工作特性的基础上，追求现代艺术、现代材料和现代施工技术的完美结合。 本工程设计方案独具匠心，新颖别致，色彩简洁明快，具有强烈的时代感。施工工艺严实精微，体现了现代建筑的装饰风格和高标准、高质量的要求。 该工程工期要求81天，质量达到合格工程。 二、施工组织总体设想、方案的针对性 本工程施工内容主要分为墙面工程、地面工程、吊顶工程等。其中吊顶工程主要是U型吊顶轻钢龙骨、吊顶木龙骨制作安装，各种吊顶罩面板的安装等；墙柱面工程主要是木墙裙、块料面层饰面及木制护墙；地面工程包括地面石材、地砖的找平、防水及块材地面铺贴；门窗、细木工程为门套、门扇的制作安装，暖气罩、窗帘盒、窗台板、筒子板和各种木制装饰线的制作安装等。涂料工程主要是各种防火、防腐、防锈涂料的施工和油漆工程。 本工程在竖向上拟自上而下流水施工。这种起点流向的优点是主体完成后，有一定的沉降时间，能保证装饰工程的质量，并且自上而下的流水，各工序间的交叉少，便于组织施工，保证施工安全，从上往下清理垃圾方便等。 室内装潢施工，其竖向起点流向一般按照先天棚、后墙柱，地面最后铺装的原则；但是随着分项工程的特点及其相互关系，施工流向也必须相应作出调整。例如墙柱面块材饰面，其施工起点流向则往往需要先做墙柱面后天棚施工，这样才有利于天棚与墙柱饰面间收口节点的完美处理。平面的施工起点流向，一般技术繁简程度、施工进度较慢、工期较长的区段或部位先施工。如果工期紧迫或建设单位对某些工段或部位使用上有急需，而施工材料供应、劳务资源及现场条件等允许，则也可以通过科学安排，摆脱常规组织施工，以满足建设方的要求。 在施工部署上，总的要求是组织强有力的队伍，分段流水作业。加强指挥调度，协调施工生产，采取以项目经理一一施工高度一一各专业管工一一工种一一班组长一一生产工人的纵向直线式指挥管理方式，统一指挥，分级管理，责任到人，确保计划实施。 三、施工段的划分 本标段划分为四个施工段，售楼处装饰为一个施工段，170户型装饰为一个施工段, 140户型装饰为一个施工段, 120户型装饰为一个施工段。 根据本工程图纸要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按施工段划分施工区，各区域同时进行施工；样板房施工段遵循先水电及隐蔽工程先行原则，各技术工作施工合理穿插，优化组合。 四、编制施工组织设计的依据及原则 1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 2.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 3.采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。 4.以建设方所提供的招标文件及装饰说明和详细的图纸资料为依据。 5.原址工程的结构状况及改造增层增高后的实际建筑、结构状况。 6.充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。 7.尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。 8.尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，增加施工场地。 五、本项目控制目标 非常感谢业主给予我公司这次宝贵的机会，公司领导予以了高度的重视。机遇与挑战并存，我们非常珍惜这次展示公司实力的机会，全体员工全力以赴，精心组织。在施工中我们将充分利用公司的现代化设备，成熟的施工工艺和各项施工方法，运用科学的管理手段，优质高效的完成施工任务。因为我们知道,只有周密的准备、严谨的施工、完善的服务、才能在市场中立于不败之地。 为此，我公司确定的目标是：81天内竣工，工程质量达到合格工程，施工过程中确保安全无事故并创市级文明工地，使之成为有影响的样板工程。  第二章 施工部署 一、现场组织机构设置 A．项目部组织机构网络图 预算员质量员安全员瓦工组长外加工订购项目经理 预算员 质量员 安全员 瓦工组长 外加工订购 项目经理 材料运输员材料仓管员外加工验收运输联系外加工安装外协员项目工程师项目副经理 材料运输员 材料仓管员 外加工验收 运输联系 外加工安装 外协员 项目工程师 项目副经理 各区施工队长施工员材料员玻璃工组长油漆工组长木工组长长 各区施工队长 施工员 材料员 玻璃工组长 油漆工组长 木工组长长 场地清理员 场地清理员 施工管理人员网络图 现场总指挥 现场总指挥 项目工程师项目副经