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.WORD完美.格式编辑. .技术资料.专业整理. 招聘分析报告 人力资源部在2014年下半年的工作重点就是招聘，本情况分析的目的一是总结两个月以来的招聘工作，二是为下一步的招聘工作的展开提供指导。以便于公司更快更准确的招到适合公司的人才，为公司的发展打好基础。 招聘情况 6-10月份公司招聘数据汇总 2014年6-10月份公司招聘数据汇总 序号 招聘渠道 招聘岗位 计划人数 职位浏览数 投递简历数 有效简历 成功预约人数 面试人数 录用人数 录用未到岗人数 录用未到岗原因 是否完成招聘 1 网络招聘 技术助理（硬件方向） 1 1527 143 20 2 网络招聘 技术助理（软件方向） 1 1471 105 9 3 网络招聘 硬件工程师 2 1354 26 10 4 网络招聘 弱电现场工程师 2 1698 120 16 10 7 2 5 网络招聘 嵌入式系统工程师 2 703 48 4 6 网络招聘 技术文案 1 1158 98 11 7 网络招聘 销售主管（商务方向） 2 649 74 5 8 网络招聘 销售代表（商务方向） 4 1384 136 23 4 9 网络招聘 销售文案 1 968 62 8 2 不胜任 完成 10 网络招聘 人事行政专员 1 1827 335 39 8 4 11 网络招聘 出纳 1 8230 384 40 15 8 0 二、招聘岗位分析 从简历的岗位分布来看，文职基础类岗位应聘者最多，如销售文案、出纳、人事行政专员这三个岗位。此类人才相对应聘较活跃，但筛选的难度较大，真正适合公司的人才不多。其次，是销售类岗位，应聘人数较多，但因我公司想招偏商务方向的销售，而且侧重于有过电力、能源、铁路等从业经验的人员，所以符合条件的简历较少。此类人才的稳定性不高，在人才市场上较活跃，公司对此类职位不但要注意引进考察，也要加强储备力量。最后，专业技术类岗位应聘人数相对较少，因为偏冷门，而且此类岗位的专业性要求较高，但同时，简历的有效性也相对较高，所以筛选难度较小，耗费时间较少。 三、我公司在当前招聘工作中存在的优势 （一）有一套相对成形的招聘流程； （二）公司制度相对规范，管理较为人性化； （三）公司在业界具有一定的知名度，对人才有一定吸引力； （四）公司成立至今将近10年，在对IT人才的招募上积累了一定心得，业内人才招募网络正逐步形成中； （五）HR招聘人员的敬业度和工作效率较高。 四、公司当下招聘渠道的分析 当下公司招聘的主要方式为网络招聘，内部推荐占一小部分，社会招聘未涉及，下一步应进一步拓宽招聘渠道，如出展大型招聘会、开展校园招聘、限制范围内的内部推荐、与当地人才介绍机构合作等其他招聘渠道。 网络招聘作为当下最主要的招聘渠道，显示出其以下优点： 信息量大。 当下公司用于招聘的网站有两个----智联招聘、58同城。其中智联招聘网人才的素质学历较高，是招聘专业人才的最主要的网站；而58同城较为综合，成为公司行政部门人才招聘的主要网站。上述两个网站因其知名度较高，为公司提供了大量的简历资源。自九月份以来，智联招聘网收到简历463份，58同城收到简历 份。这两个网站为公司的招聘提供了大量的简历资源，并且公司可以利用各个网站不同的优势，有重点的进行招聘。 人工成本较低。 当下网络招聘的主要方式是直接在各网站上查询，这些方式同招聘会、校园招聘等方式比起来，更加省事，占用工作时间较少，花费人力成本相对较低。 五、招聘工作存在的问题及对策分析 对前期的招聘工作进行分析，主要存在以下问题： （一）招聘需求不清晰。 对整体用人需求无规划，对用人的必要性、数量、任职资格、职能、关键胜任能力无法做出准确的判断。 公司出现职位需求的主要原因有： 第一，公司业务发展变化迅速，职位需求变化较快，公司原有人员能力无法满足业务发展需求。 第二，公司培训体系建设未完善，无法满足业务、技能培训需求。 第三，员工的离职。 第四，人员技术要求在该行业中属于少有人才，难以招聘到岗。 招聘前提需要建立在清晰的职位需求基础之上，提出以下几点建议进行改进： 建议一，人员需求部门和招聘人员之间需要深入沟通，明确岗位职责和胜任力，在筛选简历、面试环节人员需求部门都应参与。 建议二，因岗设人，尽量让招聘进来的员工从事与其职业规划相符的工作，以增加员工的稳定性。 建议三，多参加公司、各部门的业务讨论会，加深了解各部门业务本身和业务未来发展方向。 建议四，完善公司岗位说明书。 招聘策略单一。 存在的问题，第一，没有深入挖掘公司吸引