班组建设培训课件..ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 班组长需收集的数据： ?　　 ?　 分类 序号 项目 计算公式 效率（P） 1 生产完成率 产品数量/生产时间 2 日入库数量 当日入库数量 3 流水线节拍 各工序实际作业情况，与标准作业时间要求的差距，问题点 品质（Q） 1 一次合格率 一次合格数/总数 2 批量合格率 合格批数/总批数 3 客户投诉次数 实际值 4 返修率 返修数/生产总数 交期（D） 1 按期交货率 按期交货批数/应交货批数 2 生产计划完成率 按计划完成数/总数 设备（E） 1 时间动率 （作业时间-停止时间）/作业时间 2 性能运行率 有效运行时间/运行时间 3 平均故障间隔时间 运行时间合计/停止次数 四、如何当好班组长 班组长应具备的安全管理素质： ?1．要有认真负责的工作态度 ?　 安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常?实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。 2．要有比较丰富的生产实践经验 ?　 班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。 ?3．懂得有关的安全技术知识 ?　 班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。 四、如何当好班组长 班组长应具备的安全管理素质： 　4．要有一定的科学文化知识 ?　　 文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。 　5．会做思想工作?　　 任何工作都离不开思想政治工作， 它是各项工作取得效益的保证。搞好班组安全生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。 四、如何当好班组长 班组长的安全职责 班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其职责是： ?　　1．认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。 ?　　2．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。 ?　　3．经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。 四、如何当好班组长 班组长的安全职责 4．对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。 ?　? 5．督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新 入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。 ?　　6．发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“三不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。督促安全员认真填写“职工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报。　 四、如何当好班组长 班组长的安全职责 7．积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。 ?　　8．加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。　 ?　 四、如何当好班组长 班组长抓安全生产的领导方法 ?1．以身作则，做好表率 　　 班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。 因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同 搞好班组安全工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。 班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的安全健康服务。 四、如何当好班组长 班组长抓安全生产的领导方法 ? 2.要贯彻依靠群众的原则 　　 安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。 如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞