设备预知维修地实施及设备零故障管理、智能维护.ppt

设备预知维修的实施及设备零故障管理、智能维护 主讲：陆君伟 导师 讲师介绍 陆君伟 先生 著名实战派生产设备管理专家 国务院国资委研究中心特聘专家 畅销书《精益生产实施流程与细化工具》等的作者 陆老师从事企业管理培训工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次生产管理培训课程，为数千家企业的约６万名中高层、基层管理人员举行过生产管理系列讲座。已出版生产管理专著5本。 一、现代设备管理新理念与新模式 现代设备管理理念 工欲善其事， 必先利其器； 君若利其器， 首当顺其治。 　 现代设备管理的基本指导思想 在市场经济体制下，设备管理要树立市场观念和效益观念，以提高安全生产、经济效益为中心，以争取良好的设备投资效益为目标，以追求设备综合效率和寿命周期费用的经济性为目的，对设备实行一生管理。 设备管理的现代化 人 技 维修人员 数 操作人员 术 含 维修人员 量 操作人员 时间 时间 现代设备管理模式 事后维修（第一代） 兼修阶段 分工淡化 坏了 操作工＝维修工 才修 专修阶段 分工清楚 不坏 我操作，你维修 不修 现代设备管理模式 预防维修阶段（第二代） 计划预修制 强调计划性 维修 （前苏联） 强制计划 过剩 预防维修制 强调预防性 维修 （美国等） 检查计划 不足 现代设备管理模式 生产维修阶段（第三代） 事后维修 (breakdown maintenance) 预防维修 (preventive maintenance) 纠正维修 (corrective maintenance) 维修预防 (maintenance prevention) 现代设备管理模式 各种方式并行阶段（第四代） 综合工程学 强调寿命周期 （英国） 强调多部共管 全面生产TPM维护 强调全员参与 （日本） 强调基础保养 设备综合管理 强调系统综合 （中国） 强调兼容并蓄 寿命周期费用LCC LCC的成本意义 LCC的成本构成 LCC的综合评价法 TPM的理念 TPM的3大思想 安全环境：危险预知训练（KYT） TPM 8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题， 体现全员全业务高效率。 推行TPM的评价指标 推行TPM的评价指标 二、现代设备点检管理体系的建立 设备管理方式的变革 现代设备点检管理体系，应该能实现对设备 的一生管理，抓住二项结合，实行三级点检，建 立四大标准，构筑五层防护线，降低六大损失， 最终实现企业经济效益最大 化的目标。 建立“三位一体”点检制 六源（污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源） 生产现场的六大源头定义 如何设计寻找六源的管理流程和管理表格； 六源——6H分析工具应用和案例练习； 如何对症下药解决六源问题； 解决六源问题的方法和技巧； TPM活动活性化技术 活动板 改善提案 传达教育 TOP诊断 竞赛 发表会 定义： （One Point Lesson Training)，单点课程,点滴教育, 是一种在工作过程中进行培训的教育方式，是一种用以交流和培训的工具。因其培训地点一般是选在班前会，时间也以不超过10分钟左右的规定被称为10分钟教育。其内容主要是有关生产线的问题及改善,包括改进、问题解决、操作维护技巧、知识、安全等. OPL单点教材编写 1.确定主题 2.让亲身实践过的人来写，如果有困难，可以让技术人员来协助。 3.不必