室内装修设计管理流程-专业(专项)设计管理制度.docxVIP

充栋盈车 室内装修设计管理流程 专业（专项）设计管理制度 1.总则 1.1 对室内装修项目设计全过程进行控制，确保提供的设计满足业主需求和期望，满足与建筑有关的法律、法规要求，特制订本制度。 1.2适用范围 适用于置地公司开发、承建的所有项目。 2.室内装修所需设计资料。 2.1规划设计主管严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计。 2.2规划设计主管负责收集装修所需部位建筑施工全套图纸。 2.3营销中心负责提供经审批的室内装修建议书，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售样板间的选址、数量、启用时间等建议。 2.4经营成本主管参照营销策划部的室内装修建议书，提出室内设计限额。 3.编制《室内装修设计任务书》 3.1规划设计主管根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。 3.2规划设计主管组织《室内装修设计任务书》评审。营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理、集团总裁参与评审并形成决议。 3.3规划设计主管负责整理评审纪要、修改《室内装修设计任务书》，并填报《设计任务书会签表》，营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理审批后定稿。规划设计主管负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。 4.室内装修设计方案和施工图设计 4.1经营成本主管根据《工程建设询价、招标管理制度》组织设计单位招标。并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。 4.2规划设计主管负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。 4.3设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交规划设计主管。规划设计主管负责初审和签收。 4.4经营成本主管根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。 5.室内装修设计方案和施工图评审 5.1规划设计主管组织对室内设计方案和施工图的评审。营销中心、工程管理中心、项目公司（部）、总工程师、分管领导、置地总经理参与评审并形成决议。 5.2施工图设计评审时，经营成本主管要反馈造价预算结果。如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。 5.3规划设计主管负责整理评审纪要，相关部门人员会签。 5.4规划设计主管负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。规划设计主管负责评审意见在设计方案中的落实。 5.5设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交工程管理中心。 5.6规划设计主管负责初审并签收设计单位提交的设计成果，并组织审核。营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理参与会签，置地总经理审批后定稿，集团总裁知晓。 6.施工图设计交底和图纸会审 6.1规划设计主管组织设计单位进行室内装修设计交底，项目公司（部）、工程管理中心各主管、置地总工程师参与。 6.2项目公司（部）组织设计单位、施工单位、监理等进行施工图会审。填报《图会审记录表》。 6.3规划设计主管负责完成材料及家具饰品等选样定版。 7.施工准备 7.1项目公司（部）根据规划设计主管要求提供现场条件，在室内装修进场前完成相应工程，并对其进行详细检查。 7.2项目公司（部）配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。 8.施工管理 8.1项目公司（部）负责室内施工监督并控制质量、进度、成本。 8.2规划设计主管配合室内装修施工，提供现场技术服务。 8.3室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修。 8.4项目公司（部）负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。 8.5项目公司（部）负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。 8.6项目公司（部）负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作。 8.7项目公司（部）负责组织现场协调会，组织规划设计主管、营销中心召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。 8.8项目公司（部）负责组织装修工程收尾清洁、搬运等事宜。 9.销售示范单位（样板房）的家具、饰品购置 9.1规划设计主管负责提出销售示范单位家具、饰品购置计划，列出需采购家具饰品清单。 9.2室内饰品、家具由采购中心组织采购，规划设计主管配合。 9.3项目公司（部）负责采购物品的清点、验收（产品型号、数量、规格、外观完整），规划设计主管配合。 10.工程竣工、验收 10.1项目公司（部）负责组织工程验收，规划设计主管、营销中心、项目公司（部）组织填写《装修工程竣工验收单》确认。 10.2项目公司（部）负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。 专业（专项）设计管理制度 1.总则 1.1 对专业（专项）设计全过程进行控制