cAAA绩效薪酬管理体系优化设计方案.ppt

英才地产的公司福利－－午餐津贴 设置目的 解决职工后顾之忧，安心工作 体现公司人文关怀，并为员工提供一个交流的平台 适用范围：全体员工 方式： 公司为员工提供午餐及简单的早餐和晚餐； 因外出办公不能享受午餐者，公司按 20元/天的标准给予报销补助 公司福利 交通津贴 午餐津贴 特别津贴 节日津贴 年资 补充医疗 英才地产的公司福利－－特别津贴 设置目的：为实现特定目的而设置 适用范围：满足一定条件的员工 内容: 防暑降温费：公司在7、8、9三个月发放防暑降温费200元/月 中秋节聚餐：工举办中秋博饼活动，有现金奖和物质奖 员工生日会：公司为员工举办集体生日会，生日会标准每人不超过50元 结婚礼金 ： 1000元，享受一次 重大疾病补贴：员工本人或直系亲属患重大疾病，每次补助1000-5000元 丧葬补贴：员工直系亲属的丧葬，每次补助1000元 常规体检：每年组织入司满一年的员工进行体检，以保障员工的身体健康 即时激励：员工在业务中有突出表现，给予即时奖励，其办法详见公司即时激励奖励办法 特殊津贴会根据公司需要而不断丰富 公司福利 交通津贴 午餐津贴 特别津贴 节日津贴 年资 补充医疗 英才地产的公司福利－－补充医疗 设置目的：提高公司员工的医疗保障水平，减轻员工医疗费用负担。 适用范围：公司全体员工 内容： 详见公司《补充医疗保险缴交规定》 公司福利 交通津贴 午餐津贴 特别津贴 节日津贴 年资 补充医疗 英才地产的法定福利－－带薪休假 设置目的：落实国家相关法律规定，体现公司的人文关怀 适用范围：全体员工 内容 法定福利 住房公积金 带薪休假 工伤保险 生育保险 失业保险 医疗保险 养老保险 英才地产公司的法定福利－－五险一金 以上是国家法定的福利，企业必须为员工提供“五险” 保障。 以上法定福利的享受对象为与公司签有正式劳动合同的员工，劳务工、聘用离退休人员遵从其劳务合同之规定，不享有此福利。 各项保险基金的缴纳比例，参照政府相关文件执行。 法定福利 住房公积金 带薪休假 工伤保险 生育保险 失业保险 医疗保险 养老保险 谢谢！ * * * * 关于岗位价值评估模型的选择 Wyatt 评价模型 CRG 评价模型 两类岗位价值评估模型 公司内部信息 督导责任 活动范围 工作失误后果 知识 决策责任 督导员工数 　内部联系 经验 研究分析 职等架构图 Wyatt评价模型－－定量、自动评估软件 外部联系 岗位价值评估模型—评估因素定义分级 示例　 CRG评价模型 人力资源的获得及替代 替代风险 招聘的复杂程度 任职资格 工作环境及风险 学历及经验 对企业规模的影响 监管岗位和人数 对销售额及工作的影响 工作范围 沟通技巧及频率 工作范围及复杂程度 解决问题的难度 岗位评估要素1：对组织的影响（1）－－组织规模 示例 评估结果 Wyatt职等 CRG职等 薪酬系统设计过程的五个阶段 设计公司一级组织结构 设计部门二级结构 编制岗位说明书 岗位描述 岗位价值评估 薪酬水平定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 选择岗位价值评价模型 进行岗位价值评估 建立薪酬层级关系图 公司薪酬政策定位 与市场化薪资水平接轨的职位标准年薪确定 4种薪酬模式1：年薪制 4种薪酬模式2：结构工资制 4种薪酬模式3：提成工资制 4种薪酬模式4：协议工资制 1 2 4 5 员工薪酬定位 3 英才地产薪酬遵循三大原则建立公司薪酬体系 内部的公平性 外部的竞争力 企业的可承受力 具有竞争力的、保持 内部公平性的、企业 可接受的薪酬架构 英才地产的具体薪酬政策定位（1） 薪酬建设目标 吸引、保留、激励、发展优秀与核心人才，建设具有强动力的人力资源团队，有效支持公司战略的实施与战略目标的实现。 薪酬导向政策－－贡献利益分享 价值导向 主要考虑该职位对组织的贡献与价值及胜任职位所需具备的条件、能力、职业素质要求。 所有岗位在职位分析基础上，经过岗位价值评估确定岗位工资标准。 员工的起薪将反映其经验水平与胜任程度，不考虑年功、资历与家庭负担等非价值性因素。 业绩分享导向 员工的绩效奖金将反映其个人绩效状况。 员工的年底奖金将由个人绩效与组织绩效双因素决定，使员工分享公司业绩成长。 员工调薪将主要根据个人绩效等级确定 * 英才地产的具体薪酬政策定位（2） 薪酬水平政策－－薪酬适度领先 与公司房产从事以别墅为主要产品的中高端战略定位相适应，总体上采取薪酬适度领先的策略，保持薪酬水平在行业内的竞争力。 中高职等段（高层与中层）职等段采取薪酬适当领先策略，使薪资在人才市场保持优势地位。 低职等段（基层）采取市场跟随策略。 激励手段应用政策－－经济性激励与非经济性激励并重、互补 建设规范化、人性化、结果导向、业绩分享的优秀企业文化，强调工作氛围与环境价值。 为优秀员