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分析企业实施新版GSP中应注意的
一些重点和难点
刘 瑾
2013年12月昆明
目录
1、昆明市批发企业概况
2、实施GSP的目的及要求
3、新版GSP的重点及案例
4、新版GSP的难点及案例
昆明市药品批发企业数量
• 昆明市目前辖区内共有药品批发企业 250家
• 药品批发企业 215家
• 药品类体外诊断试剂的药品批发企业 35家
• 比率:占到全省近50%。
昆明市药品批发企业存在主要问题
昆明市的药品批发企业中小型企业占多数,在人员、文件、设施
设备、合法购销等方面问题较为突出,主要是由于企业对GSP认识不
足,认为质量管理就是走过场,不做质量管理同样可以做好销售,创
造效益。
特别是经营规模较小的企业,质量管理成本相对较高,为了保证
经济效益,忽视了对GSP的应有投入,影响了企业药品质量管理制度
的执行和岗位职责的落实。
实施GSP认证的目的
提高企业管理水平是对药品经营企业的基本要求,也
是实施GSP认证的目的所在。
GSP认证是药品经营企业从事药品经营的门槛,也是国
家对药品经营企业药品经营质量管理进行监督检查的一种
手段。
GSP包含三层内涵
“全过程”的质量管理
• 药品经营企业的经营活动可以分为进、存、销三个工作过
程
• 再细可分为市场调研、计划、采购、验收、储存、养护、
销售、出库、运输、售后服务等。
• GSP的实施包含了进、存、销各环节规范管理。
GSP包含三层内涵
“全员参与”的质量管理
• 企业各岗位工作要靠人来做,岗位质量责任也融入到各岗
位职能职责中,从企业负责人到普通员工,都要认真履行
岗位职能职责。
• 只有通过全体员工的齐心努力,协同配合,企业的质量管
理工作才有扎实的基础,企业的管理水平真正得到提升。
• 企业全体员工的各岗位工作都是GSP实施的一部分。
GSP包含三层内涵
“全企业”的质量管理
• 企业各职能部门有其自身的融入质量责任的职能职责,从质量管理部
到采购、储运、销售、行政及财务等认真履行本部门职能职责,规范
做好自身部门相应的工作,企业才能正常运转。
• GSP实施不是只针对质量管理部,或只是日常质量管理工作范畴。各
部门的工作都是不可缺少的。因此,企业各个部门都要规范履行本部
门职能职责,相互配合、协调一致。
• GSP的实施就是整个企业的GSP也才能谈得上实施了GSP ,真实地起
到提升质量管理水平,确保经营药品质量的效果。
GSP的重点
• 质量管理体系的建立:GSP要求企业建立有效的质量管理
体系,并使之有效运行。
• 质量管理体系主要包括下列5个方面:
• (1 )组织机构
• (2 )人员
• (3 )设施设备
• (4 )质量管理体系文件
• (5 )相应的计算机管理系统等
关于组织机构
• 至少应包括采购部门、质量管理部门、储存部门、销售部门、运输部
门、财务部门、行政部门和信息管理部门等。
• 有质量管理、验收、收货、养护、仓管、复核、运输、采购、财务、
销售、信息管理等岗位。
• 组织机构、岗位、人员的设置合理,与经营方式、经营范围和经营规
模相适应。
• 存在的问题:组织机构不清晰、一人多岗,特别是规模较小的企业。
关于人员
分别对12个岗位的任职资格作要求,明确职责、权限及其协调关系。
岗位 任职资格要求(符合其中之一)
1、企业负责人 大学专科以上学历,经过基本药学专业知识培训,熟悉有关
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