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;目 录;一、基本概念;2.QC主题活动流程;3.QC主题活动推进方式---小组会议
小组会议是在主持人领导下，为获得有价值的结论而共同努力的一种民主的有效管理工具。
4.1 多数人在一起互相交换意见
4.2 会议的效果在于加强全员参与感
▲ 遵守开会时间
▲ 对于议题事先准备好自己的意见
▲ 发言力求简洁，中途不要打断别人发言
4.3 小组会是整个计划过程中各阶段意见的整合，其决议事项要清楚明确。
▲ 每次议题分项提出说明，并逐项按重要顺序讨论，未形成决议前不要转入其他议题。
▲ 决议事项要全员分工协作来完成
4.4 会议记录是小组活动的实况写照，是小组改善活动的履历记录，也是评价
小组活动的重要依据。
▲ 如使用图表时，要有原始数据和点检表，其统计方法和过程要有交代
▲ 使用QC手法时，要对制作???程和问题要因选取方法有所交代，并说明分析结论。
▲ 相关分析资料、点检表等作为附件是非常重要的。 ;目 录;申报流程;推
进
流
程;活动步骤;目 录;;■ 小组组织组成 ; QC主题活动组织架构;120; 2.2 主题选择方法
▲ 问题提出;主题选定;主题活动的分类和内容;
总的要求——简洁、明确地提出要解决的问题
几个以往出现过的课题名称
“创优美环境，做优秀员工”
“说得好听、笑得好看——搞好接应服务，树立列车形象”
“提高KRFH生产节拍”
“提高GCCJ机种流出不良率”
“调整装配工艺，降低生产节拍”;主题选定;3.制定计划;主题选定;制定计划;4.现况把握;现况把握;现况把握;现况把握;5.目标设定;目标设定;6.原因分析;原因分析;原因分析;原因分析;原因分析;7.制定对策;制定对策;制定对策;8.对策实施;对策实施;9.效果确认;效果确认;10.标准化;标准化;11.向后计划;向后计划;12.报告整理;目 录;备注：
●表示特别有效；
○表示有效。;谢谢合作！
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