稳抓安全生产,建设人文班组.doc

WORD格式编辑整理 专业资料分享 稳抓安全生产，建设人文班组 张俊涛 国投甘肃小三峡发电有限公司水工观测班 摘要：在如今快速发展的社会中，电力已经是现代社会生活必需品，电力生产的电气设备也越来越复杂，但是，电力生产的劳动环境与生产环境却没能很好的改善，只有通过现代化的科学管理模式去保障电力生产安全。电力生产往往是以班组为基本单元去完成各项工作的，所以如何去组建高效、团结、和谐的班组也是重中之重。本文通过国投甘肃小三峡发电有限公司水工观测班的实践经验与大家一起分享电力安全生产、组建高效班组的实例。 关键词：安全生产、制度、红线、防护、人文、文化、信息化、激励、和谐 引言：电力安全关系到国计民生、社会稳定，甚至是社会和政治影响。所以，要始终把安全生产置于首位，加强安全生产管理，确保电力生产稳定运行是十分重要的。统筹大局，要以生产基本单元班组抓起，从各个方面来落实安全生产。电力生产本身就是非常谨慎、枯燥的工作，所以调动员工工作积极性、建设人文、和谐的班组也是非常重要的。 班组是企业从事生产经营活动和管理工作的基本单元，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。加强班组建设，促进班组和谐有助于提高企业核心竞争力和整体实力，使企业更高效、健康的发展。 班组建设不仅仅是贯彻公司各项规章制度、落实各项生产责任、完成各项生产任务，班组成员之间也不仅仅是简单的同事关系，班组建设应该使班组每位成员都有主人翁意识，不仅要搞好班组安全生产工作，完成生产目标，更要创立良好的班组文化氛围，使每位成员都把班组当作自己的工作生活“大家庭”，去爱惜、去呵护、去美化。 国投甘肃小三峡发电有限公司水工管理部观测班，成立于2012年6月，主要担负着公司大峡、小峡、乌金峡三座电站的大坝安全监测、水质化学分析及泥沙监测、观测设备设施维护及监测数据管理等水工观测工作，是一个以专业技术为核心、管理跨接三座电站的生产 一线班组。班组现有成员16人。 2012年观测班组建初期，公司和部门设想，采用专业化管理的形式制定班组的工作任务和班组建设，但是受限于交通和员工家庭的影响，所制定的班组建设一直不能按计划实施，只能采用属地化管理和专业化管理混搭的形式来进行班组建设，为了开展班组活动，就要要求部分人员放弃一定的家庭生活，坐车专门来班组参加班组活动，班组活动开展不是很顺利，普遍有抵触情绪，活动开展时人员经常请假。这样导致班组成员缺少凝聚力和归属感，小组之间因地域关系，缺少沟通，班组成员都人人打自己的小算盘，工作饱和度和工作效率不高。在工作上，三个电站是独立完成自己的观测工作，而在处理观测设施设备问题及报表和资料整编的过程中，各电站的定期工作开展不同步，这增加了大量的沟通协调工作，降低了班组工作的效率。 班组管理中最大的困难和挑战是建立班组的思想统一和目标统一，使班组成员有归属感。针对困难和挑战，班组开展班组文化建设和沟通交流，由点带面，先安排小组中能力较强的，家庭负担较轻的人员来白银定期参加班组会议，同时班委也定期到个各电站班组，到距离较远的班组开展班组建设活动，促进小组之间的沟通交流。另外建立健全培训机制，要求每月开展一次技术培训讲课，所有班员都要安排学习，通过技术讲课，带动成员间的积极讨论，再通过专业带头人的讲解，使班组成员有了沟通交流的欲望，在此基础上，观测班成立了QQ群，进一步提高了班组人员的信息共享，班组成员沟通顺畅了，班组活动的开展大家也都积极参与了，趁热打铁，班组又举办了一系列的文化建设，比如摄影大赛，记录了员工工作、学习、娱乐中的点点滴滴，丰富了业余文化生活，获奖照片班组制成相框挂在班组墙上展示，又成了一道亮丽的风景。 班组建设有了起色，就要进行奖励，进一步的激励组员参与班组建设，班组按商业运作的方式引进了积分制，让参与班组建设的人，有积分的积累，然后通过积分换取一些小奖品（主要是一些班组结余下的卫生洗涤用品），通过游戏的方式提升参与积极性，带动成员间的沟通与交流。在工作上，水工观测班大举作出三站（大峡、小峡、乌金峡）工作统一安排，以白银基地为根基，同步开展三站的各项工作任务，由各电站负责人将观测资料统一报送班组技术员，再由技术员将各电站观测资料统一整理归档报送。大大提高了工作的效率，减少了工作中的矛盾。 一、安全生产是重中之重 安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。 安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要班长齐抓共管，需