网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

质量管理体系全套表格.docx

  1. 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档 文件发放、回收记录 编号:JL/YC 4.2.3-01 序号: 序号 文件名称 编号 分发号 版本 发放记录 回收记录 部门 签收 日期 份数 签回 日期 份数 文件借阅、复制记录表 编号:JL/YC 4.2.3-02 序号: 序号 文件名称 编号 版本 受控状态 借阅、复印份数 签名 归还日期 部门受控文件清单 编号:JL/YC 4.2.3-03 序号: 序号 文 件 名 称 编 号 受控状态 版 本 实施日期 备注 文件更改申请 编号:JL/YC 4.2.3-04 序号: 文件名称 编号 版本 更改位置及原因: 更改后内容: 受此影响引起的其它更改文件: 申请人: 日期: 所在部门意见: 签名: 日期: 审批部门意见: 签名: 日期: 文件销毁申请 编号:JL/YC 4.2.3-05 序号: 文件名称 编号 版本 份数 销毁原因: 申请人: 日期: 所在部门意见: 签名: 日期: 文件保管部门意见: 签名: 日期: 管理者代表意见: 签名: 日期: 外来文件清单 编号:JL/YC 4.2.3-06 序号: 序号 文件名称 文件编号 实施日期 数量 备注 文件发放审批表 编号:JL/YC 4.2.3-06 序号: 文件名称 文件编号 起草部门 拟定人 发放范围 文件密级 申请日期 时间要求 □一般性 □急 □紧急 要求完审时间: 年 月 日 文件类别 □行政文件 □采购文件 □技术文件 □其他文件 文件主要事项 呈报部门意见 部门负责人: 年 月 日 建议会审部门 □总经理 □办公室 □业务部 □质管部 会审部门意见 会审部门1: 签字: 会审部门2: 签字: 会审部门3: 签字: 分管领导批示 年 月 日 总经理批示 年 月 日 归档情况 归档人签字: 年 月 日 质量记录清单 编号:JL/YC 4.2.4-01 序号: 序号 记 录 名 称 编 号 保存期(年) 备 注 质量目标分解表 编号:JL/YC 5.4.1-01 序号: 总目标:a、医疗器械安全有效达100%;b、顾客满意率98%;c、顾客投诉处理率100%。 代号 部 门 目 标 目标实现控制点 考 核 01 总经理 持续改进,顾客满意度持续达98%以上。 组织管理评审,确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 一般一年组织一次管理评审 02 管理者代表 建立完善的质量管理体系,确保有效运行,不合格的纠正、预防有效率达100%。 定期组织内审,发现问题及时解决,制定纠正预防措施。 一般一年组织一次内部质量体系审核 03 办公室 管理人员管理水平、员工操作技能,能满足生产、管理的需要,培训完成率100%。 制定培训计划、考核标准、控制好各类文件。 笔试、现场考核 04 质检部 检测设备送检率达100%,产品漏检率0% 保证检测器具的准确性,严格按检验规程检验,质量记录控制应符合要求。 计量、检测器具一般一年组织一次;每季度检查一次外购件入库情况及质量记录控制情况。 05 业务部 保证采购物资满足产品质量要求,顾客反馈信息处理有效率达100%,满意度持续达以98%上。 定期考察供方能力,择优选定合格供方;以顾客为中心,建立顾客信息反馈登记表,及时了解顾客、市场需求。 每年评定一次供方供应能力,每个季度统计一次顾客满意度。 06 仓库 做好产品包装、

文档评论(0)

zj182322392 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档