北京建工集团机械动力设备管理办法..docx

北京建工集团机械动力设备管理办法 第一章 总则 第一条 为加强集团公司机械动力设备（以下简称设备）管理，提高设备管理水平，防止和减少设备事故发生，根据国家和北京市有关法律、法规、规章，结合集团公司具体情况，制定本办法。 第二条 集团公司全资、控股单位和事业部设备管理均适用本办法；参股单位根据本企业具体情况参照执行。 第三条 本办法所规定设备是指生产用施工机械、运输设备和生产设备即三、四、五类固定资产。 第二章 管理职责 第四条 集团公司施工管理部设备管理职责： （一）负责组织实施、贯彻执行国家、北京市有关设备的各项法律、法规、规章和有关规定。 （二）围绕集团公司的生产施工特点，研究制定设备管理的各项规章制度，提高设备管理水平。 （三）负责集团公司大型设备购置计划的审批和指导；对购置单价500万元以上的大型设备和起重量900kN以上、起重力矩6000kN·m以上的大型起重设备进行动态跟踪管理。 （四）负责集团公司设备固定资产管理，对设备资产调拨、报废进行审核和鉴定。 （五）规范集团公司施工现场设备租赁、使用管理。 （六）负责组织开展集团公司建筑起重机械专项检查。 （七）负责对重点工程、轨道交通工程的施工设备进行安全监督检查。 （八）参加重大设备事故的现场调查、分析和事故处理。 （九）负责制定集团公司设备维修管理制度；推广先进的修理工艺。 （十）负责组织设备管理人员的业务培训。 （十一）负责组织集团公司所属单位参加行业设备管理先进企业评优工作。 第五条 各单位、各事业部设备主管部门职责: （一）认真贯彻执行国家、北京市、集团公司颁发的设备各项法规、规章和有关规定，结合本单位的具体情况制定设备管理细则。 （二）负责设备的购置、验收、使用、租赁、调剂、改造、报废、处理等各项管理工作。 （三）负责新购、新制、改造、大修设备的技术管理工作，建立健全设备技术档案。 （四）负责设备指标的统计，按上级规定及时上报各种报表。 （五）负责施工现场建筑起重机械租赁、安装、拆卸、使用、检验的监督管理。 （六）负责组织对设备进行定期检查。 （七）参加设备事故的现场调查、分析和事故处理。 （八）负责设备的报废鉴定、申报工作。 （九）负责组织设备管理及操作人员的业务培训。 第三章 设备购置管理 第六条 设备的购置管理是设备管理的首要环节，各单位在设备购置之前必须进行技术、经济可行性研究论证，优选最佳机型，力争以最少的投资达到最佳的经济效果。 第七条 购置的前期管理 （一）在设备选型时要进行多厂家的技术、经济比较，必须对设备的先进性、安全性、可靠性、维修性、互换性、耐用性、配套性、环保性、节能性进行技术分析,必须做到技术上相对先进，价格上有竞争力。 （二）在投资前必须对设备的经济性进行分析论证，以投资后的经济效益为目标，使投资费用和维持费用在寿命周期内达到最佳经济效益。 （三）设备必须符合国家及地方的标准、规范和使用规定。生产厂家应具有生产（制造）许可证或进口许可证，设备具有产品合格证，特种设备还应有特种设备制造许可证、制造监督检验证明。 （四）在选型时应考虑产品质量、交货期、付款方式、售后服务、运输方式、配件供应等，全面衡量择优选型。 第八条 购置管理 （一）各单位每年应根据本单位实际情况制定年度购置计划。 （二）购置单台50万元以上的设备，需向集团公司上报申请及技术和经济等方面的可行性论证报告，经批准后方可实施。 （三）购置单台50万元以下的设备，由各单位设备管理部门审核后方可实施。 第九条 验收管理 （一）新购置的设备应按照国家有关技术标准和使用说明书的规定，进行设备的外观检验、空运转检验、带负荷检验等技术验收工作，合格后方可投入使用；特种设备还应在属地政府部门注册登记后，经检验机构检测合格方可使用。 （二）对技术、结构复杂、价格较高的大型设备和配套设备，由各单位主管部门负责组织使用单位的主管部门和生产厂家，共同进行技术性能验收并将原始资料和技术验收报告存入设备档案。 （三）进口设备到港后应立即会同厂家或代理商、商检部门进行商检。 （四）设备技术验收合格，经各单位设备主管部门、财务部门确认后，方可进帐。 第四章 设备资产管理 第十条 设备资产管理是企业固定资产管理的主要组成部分，是企业施工生产的物质技术基础，是企业维持和发展生产力的重要手段。主要包括资产统计、设备技术档案、设备调剂、设备报废等几方面。 第十一条 设备统计管理 （一）设备统计工作是设备管理工作的基础，是企业进行科学管理和决策的主要依据之一。主要任务是掌握企业设备的数量、技术状况、增减及分布情况；统计设备使用、安全、完好率和利用率等；及时准确上报设备各种报表。 （二）设备统计指标 1、设备完好率:指报告期内完好台日数与制度台日数的