宁波皇冠花园二期工程营造管理介绍.pptVIP

业主监督小组对工程进行参观 8、重视准备工作，做到未雨绸缪 俗话说人无远虑，必有近忧。任何工作只有做到未雨绸缪，才能忙而不乱。特别是工程营造，由于其体量大，不确定因素多的自身特点。只有在事先做好充分准备，多方考虑。才能提高效率、提高品质、缩短工期。例如我们在地下室施工阶段，就多次打样、评审，确定幕墙门窗等外装饰材料，这样就为幕墙工程的招标奠定了基础，同时施工时就可以顺利进行。 设计师到场确定石材及玻璃颜色 设计师确认的铝型材及玻璃颜色 结 束 语 我们工程管理团队经过这一年来的努力，取得了一些成绩。但受经验和能力的制约，二期的工程营造在部分细节处理上仍留有遗憾。与集团其他优秀项目相比，仍有提高的空间。我们有决心在今后的工作中不断学习，不断总结，不断进步，交出一份满意的答卷。 以上总结，多有不足，恳请在座领导和专家批评指正，谢谢大家！ 09年7月30日现场实景 09年8月20日现场实景 09年9月10日现场实景 09年11月30日现场实景 10年2月7日现场实景 10年4月5日现场实景 10年5月9日现场实景 10年6月5日现场实景 （三）安全文明施工管理 在严控工程质量的同时注重现场文明标化管理，努力提高企业形象。在项目营造过程中，现场文明标化体现了开发企业对工程品质的认识，也是展现企业形象的窗口，我们希望通过良好的文明标化施工，让消费者更好的了解绿城产品品质。 在大家的共同努力下，现场安全文明施工取得了较为满意的成果。宁波市建委和业主对现场认可度较高，近期宁波建设系统安全文明施工现场观摩会将在本项目召开。 安全通道口设置 柱角保护及安全防护 栏杆设置 项目各幢楼北立面设置文明施工横幅 人货两用梯口的安全文明设置 现场办公场所的安全文明设置 工地现场主要安全通 道口的设置。 施工现场按规范设置灭火器 灭火设施设置到位 工地现场设置摄像头，做到工程全方位管理 施工现场整洁，安全警示标语设置到位 三、管理心得 工程营造是一个劳心劳力的过程，同时又是一次自我成长的过程。只有通过200%的工作用心状态，通过取法极致的工作方式，并在平时工作中不断学习，不断总结，才能营造出越来越精致完美的房产品，我们的工作也才能变的越来越有意义。我们认为管理人员在平时工作中应该做好以下“八个重视”： 1、重视工程管理制度的执行 目前全国各地有那么多的工程在做，他们也很有能力，也很用心，但为什么我们绿城的工程总是能做到优秀，总能做的比别人好？我们认为，很大程度上是因为我们有一整套的管理制度。如标准工程部、如优劣案例对比、如细部节点施工工艺、如现场管理记录等等。这些工程管理制度，是绿城成立十六年来工程管理精髓的积淀，是用血汗和金钱换来的宝贵财富。正是因为站在了巨人的肩上，所以我们应该看的更远,走的更远。可以毫不夸张的说，只要我们好好执行这些管理制度，那么我们的成功是必然的，优秀是当然的。 做好施工管理记录，每一层的重要施工节点都做到有据可依。 2、重视招投标工作 “找好对象、谈好恋爱、养好孩子”，我们把选择合作单位的过程比作找爱人，而房产品就是甲乙双方共同的“孩子”。只有通过大家不断的沟通交流，把工程管理的精品理论灌输到施工单位身上，双方的思想和观念达成一致,才能充分调动施工单位的主观能动性，加强施工单位自身管理。另外在招标过程中召开图纸会审工作，一方面可以考察施工单位的技术水平和对本工程的重视程度，另一方面还可以督促施工单位尽快熟悉图纸，加快工程节奏。 3、重视设计提前及综合设计 设计是工程实体在理论上的预先构建，施工图是工程施工的直接依据。抓工程建设质量首先要把好设计质量关。做好工程的提前设计对工程的进度和质量管理非常重要。如在基础施工阶段就做好幕墙石材、玻璃取样，做好景观工程的评审。设计的提前可以加强施工的连贯性，避免不必要的等待时间。 另一方面设计一定要做好土建、安装、精装和景观的综合考虑，切记头痛医头，脚痛医脚，做好各专业设计的统一 ，可以大大减少工程的返工情况。 工程部全体员工共同参与景观概念方案的评审 4、重视考察学习及学习后的消化运用 多次带领包括班组长及以上的管理人员到省内外优秀项目考察学习和交流，通过考察，提高其眼界，学习优秀的施工工艺和管理经验。 在学习参观的同时，还应特别重视施工单位对学习后的消化吸收及合理应用。我们要求施工单位在每次考察后，都要写好总结，并集中做经验交流。只有总结、吸收了，他山之