大检修体系建设总体情况.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (3)地(市)公司层面 构建地(市)公司层面“一部一公司”的生产组织架构。 地（市）公司生产组织架构 (4)县公司层面 构建县公司“一部一工区”的生产组织架构 县公司生产组织架构 （三） 实施步骤及配套措施 按照公司“三集五大”体系建设总体部署，“大检修”体系建设实施步骤： * 配套措施： 三、部分单位典型经验 （一）江苏公司“大检修”体系试点实施经验 江苏公司有13个市供电公司和51个直供直管县公司，全部按“五大”体系建设要求，构建新的体制模式。主要做法是： 按照分公司模式组建省检修公司，负责省域内220千伏及以上电网设备的运维检修。检修公司6个分部。 调整充实省电科院职能，在电科院内设置设备状态评价中心，为“大检修”体系建设提供技术支撑和保障。 省公司层面： 整合组建地市检修公司，下设输电运检工区、变电运维工区、配电运检工区、检修试验工区，以及若干县域检修分公司。负责市域范围内35-110千伏和城郊区10千伏及以下配网设备的运维检修。 受省检修公司委托，负责市域内220-500千伏线路的通道处理和巡线工作。 地市公司层面： 在县公司设置配电运检工区，负责10千伏及以下配电网的运维检修和建设。在县公司保留了10千伏及以下配网管理职能和机构，以适应县域配网规模大、运检任务多的特殊要求. 县公司层面： * （二）重庆公司“大检修”体系试点实施经验 重庆公司有12家（整合后为10家）直供直管区（县）公司和25家控股区（县）公司；重庆公司“五大”体系建设涵盖了全市范围内110千伏及以上和直供直管区（县）公司的电网业务。 （三）天津公司“大检修”体系试点实施方案 （三）天津公司“大检修”体系试点实施方案 四、风险预判及管控措施 (一)正确认识“大检修”体系建设面临的挑战 (二)准确把握“大检修”体系与传统生产方式的主要变化 * (三)切实加强“大检修”体系建设工作组织领导 (四)高度重视员工培训和思想政治工作 一是要充分借鉴试点单位的有效做法，研究制定科学合理的生产人员调整方案，保护好员工的积极性，确保调整过程中人员思想稳定和队伍稳定。 二是要采取在岗培训、转岗培训、集中安全培训等方式，切实加强员工安全教育和岗位技能培训，提升员工新岗位的适应性，保障生产业务安全有序开展。 三是要充分发挥党政工团作用，加强员工思想政治工作，提高员工对变革的认同感和参与度，推动“大检修”体系建设顺利开展。 (五）采取有效措施加强安全风险管控 (六)结合实际，扎实稳妥推进“大检修”体系建设 一是要深入调研了解本单位电网生产管理的实际状况和主要问题，对比分析与试点单位的条件差异。在准确把握“大检修”体系建设方向和目标前提下，按照“安全稳定、效率优先”的原则，在严格遵循总体框架下优化实施方案。 二是要加强基础建设，为“大检修”体系建设创造条件。加快实施变电站无人值班和集中监控，推进运维一体化。加强现代化生产装备体系建设，提高生产效率。深化状态检修工作，提升精益化管理水平。充分利用公司内外部专业化检修资源，推进专业化、集约化检修，提高检修专业化水平和生产效率。建立健全考核激励机制，加快培养“一专多能”人才。 三是加强业务培训，保障新模式平稳导入。确保调整过程中人员思想稳定和队伍稳定。要高度关注员工思想动态，发挥党政工团作用，提高员工对改革的认同感和参与度，推动“大检修”体系建设顺利开展。 五、职责界面及衔接 (一) 110千伏及以上技改业务的职责界面划分 在项目实施上，各单位可根据“三集五大”体系职责分工由相关部门组织实施。 (二) 生产技改大修项目与小型基建项目边界 （三）生产技改大修项目与营销项目边界 （四） 10千伏配网工程建设管理业务界面 （五）“大运行”与“大检修”在变电站运行监控职责界面 (六)“大运行”和“大检修”设备状态监测业务在设备状态评价中心和电网技术中心的职责划分。 “大检修”与“大营销”配网运检界面为10千伏及以下表箱前。 配电抢修人员现场发现计量装置故障时应立即通知计量装置抢修人员进行处理；如有需要，配电抢修人员应配合营销人员进行表箱前相关设备抢修工作； 配电远程工作站设置在地市检修公司配电运检工区及县公司建设（检修）工区； (七) “大营销”与“大检修”在配电远程工作站设置和低压配电网运维职责划分。 (八) 实物资产管理“大检修”与财务部、物资部的职责划分 * * * * 一、大检修体系建设背景 “十一五”期间，在公司党组的坚强领导下，电网持续快速发展。 电网装备技术水平明显提高。 生产组织结构 二、大