地产集团工程预算管理制度.pdfVIP

地产集团工程、预算、招标、合同管理制度 （试行）2 第一节 图纸会审制度2 一、相关规定2 二、工作流程2 1、规划设计图、建筑方案设计图、建筑外立面设计图、园林景观方案设计图会审2 2、建筑、结构施工图及园林景观施工图会审3 2.1施工图会审第一轮3 2.2 施工图会审第二轮3 第二节 工程招标管理制度4 一、招标原则及方式4 二、招标管理规定4 三、招标文件5 四、招标预审规定5 五、评标规定6 六、招标流程7 — 7 1、项目总承包施工单位招标流程 公开招标方式 2、项目设计、监理、造价咨询、各专业施工单位、甲方分包、甲供材料设备采购招 标流程--公开招标或邀请招标7 3、垄断性行业的招标流程——议标7 第三节 施工方负责采购材料设备认价管理制度9 一、原则9 二、制度9 三、流程9 第四节 合同管理制度11 一、合同签订管理规定11 二、合同执行管理12 1、工程进度管理12 2、工程质量管理13 3、工程款拨付14 4、工程变更及洽商管理15 5、工程竣工验收管理17 6、工程保修管理18 7、工程索赔管理18 第五节 工程造价管理制度20 一、造价管理规定20 二、项目估算的编制20 三、项目工程预算、结算管理21 第六节 工程、预算资料管理制度23 一、工程资料管理23 二、预算资料管理23 1 地产集团工程、预算、招标、合同管理制度 （试行） 为进一步加强美林房地产开发集团对下属各子公司及开发项目的管理和指导，完善和规 范房地产开发运作流程，依照 “抓大放小”的管理思路，制定本制度。 本制度适用于地产集团及其下属从事房地产开发之子公司 （以下简称子公司）。 第一节 图纸会审制度 一、相关规定 1、项目开始设计前，由子公司营销总监负责组织营销中心结合项目特点开展市场调研， 形成详实、细致、实用的市场调研报告，并据此确定项目定位，报地产集团总裁办公会、 控股集团董事局审批后执行； 2、所有设计原则上根据项目定位采取限额设计方式； 3、所有设计任务由责任部门或责任人采取设计任务书的形式下达于设计单位； 4、规划设计、建筑方案设计、建筑立面设计任务书由子公司营销总监负责根据项目定 位及市场调研报告组织编写，报地产集团总裁办公会审批后执行； 5、施工图设计任务书由子公司工程副总负责组织编写，报地产集团总裁办公会审批后 执行； 6、所有设计均采取图纸会审方式优化设计，会审实行责任部门或责任人制度； 7、地产集团工程管理中心、控股集团风险管理中心等相关部门参与图纸会审，就项目 相关战略、市场、技术、成本、风险因素等方面给予指导、监督、协调；对于专业性较 强的施工图纸会审或公司内部缺少相关专业人员参与会审的，可外请咨询公司参与； 8、设计任务书、规划设计、建筑方案设计及施工总平面图、总说明经审批后5个工作 日内由责任部门或责任人报控股集团风险管理中心备案。 二、工作流程 1、规划设计图、建筑方案设计图、建筑外立面设计图、园林景观方案设计图会审 1.1以设计任务书、市场调研报告、项目定位为基础，子公司营销总监负责组织规划设 计图、建筑方案设计图、建筑外立面设计图、园林景观方案设计图的会审，子公司营销 中心、工程部、预算部等相关部门参加，对设计任务书的落实、建筑合理性、成本的可 2 控性进行会审； 1.2子公司营销中心负责汇总图纸会审意见和建议，形成“图纸会审记录”，并上报子公 司总经理、地产集团总裁办公会审批； 1.3 审批后的 “图纸会审记录”反馈至设计院修改、补充、调整、完善； 1.4定稿后的规划设计图、建筑方案设计图（户型、单体）、园林景观方案设计图须报地 产集团总裁办公会、控股集团董事局审批； 1.5此项工作的主责任人是子公司营销总监、总经理，次责任人是各相关部门经理。 2 、建筑、结构施工图及园林景观施工图会审 施工图会审采取两轮会审制，此项工作的主责任