如何提高团队执行力.ppt

什么是执行力 确保执行力的条件 一、加强技能培训、提高业务水平 二、提高安全意识、规范安全行为 三、执行方法与执行方向 四、解决执行力问题的九个关键 五、营造良好和谐环境是提高执行力的基 础和保障 加强技能培训、提高业务水平 打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。 “十年树木，百年树人”，企业持续发展的在于员工素质的不断提高。创建学习型、创新型、发展型的员工队伍、一支安全意识强、技能水平高、具有岗位责任意识的员工队伍可以大大提高团体的战斗力和执行力。 提高安全意识、规范安全行为 物的不安全状态、人的不安全行为，都会在不同的场合的工作当中造成设备的损坏和人身伤亡，给企业带来经济损失和不良的社会影响，也给个人及家庭带来身心上的痛苦。如果我们每个人都提高安全意识，消除这些状态和行为，以轻松愉快的心情工作在安全标准化环境中，就会大大提高我们的工作效率，有了安全的保障，员工的执行力也会同时得到提高。 执行方法与执行方向 执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊。 解决执行力问题的九个关键 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 3、讨论永远没有结果---行动！行动！立即行动！ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口---没有任何理由 6、干部教练化---培训、培训再培训，落实、落实再落实 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 8、建立具有激励的薪酬制度---激发活力 9、态度差能力好的人坚决不用---态度决定一切 营造良好和谐环境是提高执行力的基础和保障 （一）把营造和谐企业作为价值取向，必须在践行“以人为本”的理念上多点人性色彩。始终坚持以人为本，把维护人民群众的根本利益作为做好思想政治工作的出发点和落脚点。贯彻这一重要论述，使思想政治工作更好地发挥统一思想、理顺情绪、凝聚人心、鼓舞斗志的作用，我们就必须适应时代发展的要求，遵循人的思想和心理活动规律，坚持以人为本，注重人文关怀，善于心理疏导。以人为本的思想，蕴含着一切为了人、为了一切人、为了人的一切和尊重人、关心人、爱护人的人文意识和人文关怀。人的工作做好了，人心就会稳定、风气就会正，事业就会旺。 （二）构建和谐企业，必须把握思想政治工作的重点。 首先企业要对员工的思想动态进行分析，使职工看清个人和组织是一体的，紧密相连的，把个人的发展和企业的长足发展联系起来，是个人和组织共同发展。其次，企业在制定发展目标和规划时，要充分考虑职工个人的发展，解决职工关注的实际问题，鼓励职工制定个人发展规划，使个人的发展融入企业的远景发展，还要维护职工的切身利益，保证职工队伍的稳定，使企业实现发展远景的同时职工也达到了自我实现。为建造和谐的企业环境奠定了坚实的基础。 （三）人是社会生产中最活跃的因素，企业的发展主要是依靠人的发展，这就需要创新用人机制，不能墨守陈规。企业的思想政治工作是要做人的工作，人才是企业生存和发展的关键，是企业参与市场竞争的武器，也是企业可持续发展的重要保障。如果企业的思想政治工作产生了效力，会使职工产生很大的向心力。通过良好的企业文化使职工保持永久的学习力和创造力。企业也要创新机制，以优秀的经济实力和发展潜力吸引人才，使人才发挥最大的价值。 （四）最后，企业要充分发挥党政各部门的作用，大家共同为企业营造一个和谐氛围。精神文明的建设直接影响着企业是否和谐，两者是紧密相连的，密不可分的。通过组织各类有效活动充分调动职工的工作积极性和创造性，促进职工和企业同发展，激发职工的主人翁意识和责任感，通过各种有效渠道把职工关心的热点、难点问题反映上来，使企业的领导层能够听到职工的心声，努力形成“心齐、气顺、风正、劲足”的企业职工队伍，共同创建和谐企业工作的开展。 总之，企业思想政治工作必须始终围绕构建和谐企业这一主题，坚持以人为本，不断充实“和谐”内容，充分运用有利于和谐企业构建的有效手段和途径，促进和谐企业的构建，从而推动企业健康、稳定、可持续发展。 * * 如何提高团队执行力 执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 戴尔电脑 麦克.戴尔 所谓执行力，