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本公司各部门职责和权限 一．总经理 制定公司的发展规划，为公司勾画一个清晰的愿景； 总结、弘扬公司的价值观，宣传企业精神和企业文化； 制定、实施为实现公司愿景的企业发展战略； 规定各部门的职责、权限和沟通，决定干部任免，通过培训、会议或公布使相关人员理解； 建立宽松和谐的工作环境和工作氛围，建立信任、消除忧虑和摩擦； 建立员工绩效考核体系、薪资结构体系和优胜劣汰的用人机制，定期对员工进行全面的评价，表彰先进、树立典型、激励员工； 对产品开发、生产规模、销售策略做出决策； 对企业成本、费用控制及盈亏负责。 二、企业管理办公室 1、对总经理的提议组织在企业内征求意见和讨论，并反馈总经理； 2、组织各部门按公司总目标制订分层目标指标，对目标指标执行情况进行评价； 3、会同品保部、分厂检验部门制订《进料检验和试验程序》，规定采购产品的验证及不合格的控制； 4、建立和完善供应商管理体系，会同制造部门制定《供应商管理程序》； 5、供应商管理：供应商业绩的考核和分类；组织供应商的选择和评价；组织开展供应商的定期评审；建立供应商档案；建立并维护合格供应商名录；组织开展供应商的帮扶。 6、质量及管理休系管理：编写质量环境手册和宣贯质量环境手册；参与质量环境管理体系策划，负责质量环境管理体系的监视、测量的策划及质量环境体系持续改进的策划；负责质量环境管理体系文件的质量环境手册和程序文件管理； 三、品保部 1、质改办 按照公司质量总目标制订本部门的分层质量目标，经上一级主管批准后实施； 当现有产品不能满足顾客要求和质量目标时，组织进行产品实现策划； 负责产品的监视、测量、分析、持续改进的策划； 对质量记录进行管理； 制定《质量信息处理程序》，确保客户投诉、抱怨得到及时处理； 客户服务、质量改进方面工作的开展，督促相关部门限期整改，并对其进行考核； 对内外部质量信息进行统计、分析，不断发现问题、解决问题，进行质量持续改进； 定期召开质量例会，研究解决质量问题； 配合人力资源部组织质量培训。 负责识别本部门的环境因素和参与公司环境管理体系运行控制。 2、检验科 根据产品标准、安全法规及客户要求；编制产品接收准则（成品开箱检验指导书）； 协助客户验货，与顾客代表保持经常性的接触，充分了解顾客要求，并将顾客要求及时 转化到产品验收标准中； 制定《开箱检验控制程序》，按照程序进行产品开箱检验和对不合格品进行控制： a) 组织实施开箱检验，对产品做出合格与否的判定，行使质量否决权； b) 对合格产品或经有关授权人员批准的不合格品发放出货许可证； c) 监督制造部门、仓库对合格品和不合格品做出明显标志和隔离。 制定《产品审核程序》，持续监控产品质量，确保制造过程的产品质量； 将验货报告、质量信息、顾客要求提供给制造部门，并与制造部门充分沟通，督促、实施质量改进； 及时向公司领导报告产品检验、产品审核重大质量异常和久拖未解决的质量问题； 统计分析月度开箱结果，写出分析报告，提供给分厂和公司领导； 开箱检测设备和计量器具的管理，包括日常点检、维护等工作，并做好记录及台帐； 制定标识管理制度或规定，规范标识的控制和使用； 按照公司质量总目标制订本部门的分层质量目标，经上一级主管批准后实施。 四、生产调度中心 1、计划调度科 1）、根据营业部订单需求，编制月度生产计划及通用件月度产能需求，并组织召开月度生产例会，调整均衡各分厂生产总量。 2）、根据营业部具体订单，组织召开《新品、大单、有问题订单评审平台》，推进各分厂订单的执行，制定制造部门生产滚动计划的标准化模块，并建立共享平台以及稽查考核执行力度，确保交期及时，达到客户满意。 3）、每周在公司例会上总结、点评各制造部门的绩效、负荷率、大货、样机、备件三大件交货及时率及效率。 4）、负责开发部新产品试产试模的调度工作 5）制订模具管理制度，确保注塑开机率达到85%，对公司模具进行有效的、合理的分配，每年进行一次模具盘点，并对进口保税模具进行监控，不允许调移出公司 6）根据订单变化提出备模制作申请和扩产建议 7）生产用菲林（包括客户资产中的菲林）的统一管理及调度，并采购菲林的制作，对菲林进行文档保管。 2、物流科 负责采购低值易耗品和使用管理； 负责塑料粒子染色造粒的外协加工管理； 负责大宗物料的仓储管理； 统计供应商的交货准时率、质量、服务等情况； 对手册的办理及核销进行管理 按照公司质量总目标制订本部门的分层质量目标，经上一级主管批准后实施。 五、设计研发中心 1、组织新产品的设计和开发策划，编制《新产品开发计划》； 2、制定《新产品设计开发控制程序》，对产品开发各阶段实施有效控制； 3、组织客户要求的调查，及时处理顾客对产品要求和产品质量的反馈，整理和保存客户调查的记录； 4、 组织对有关客户要求进行评审,并将顾客