本人起草的单位部门职责.docVIP

基本信息 部门名称 行政办公室 部门编号 SNZGW201305009-A 直接上级 分管行政、财务、企管(人事)的副总 部门编制人数 主要职责 一、结合公司各项规章制度，做好本部门各项制度规范及岗位职责、岗位流程的制订、修改、完善工作，并以促进行政工作的规范化管理。 二、围绕公司各项任务与目标，制定本部门工作计划，并组织实施、督促检查、及时处理。 三、结合公司考核指标，分解并制定相应的二次考核细则。 四、对照各项制度规范、体系文件、岗位职责、岗位流程、考核要求等，负责对本单位员工技能及职业素养的培训与考核工作。 五、具体本部门应做好以下工作： 1、负责对本部门员工的安全检查、监督管理工作。 2、负责对外来文件（函电、资料、证件）及公司各类文件（报告、决定、通知等）的收集、核稿、打印、传递及处理备案工作。 3、负责对公司级各类会议会议纪要及月年度综合性工作总结的起草、传递、发放工作；贯彻落实总经理办公会议精神。 4、负责对公司级印鉴、工商税务年鉴、证件（书）的使用与保管工作，做到严谨、必威体育官网网址与规范。 5、协助公司领导对各类批阅文件的登记督办、结果跟踪、处理备案工作。 6、负责对外公关业务的拓展与联络，重大活动或会务的接待、安排工作，树立企业对外形象。 7、负责对企业精神与企业目标、企业激励机制与创新平台建设、优秀的感召力与凝聚力方式方法、负责对员工职业素养与价值取向、员工行为规范与精神风貌、人文活动有效开展与成效等企业文化的宣传与报道，营造一个积极向上的企业文化氛围。 8、 做好档案管理工作，负责对文书（文档）的立卷归档与维护管理，确保档案完整规范、存档安全、查阅迅速。 9、 负责对公司车队的管理，满足公司各类业务用车的需求。 10、做好公司后勤保障工作，负责公司安全保卫、食堂、浴室、宿舍的人员管理，公司非生产区域（包括外围）的环境管理，公司办公用品的计划编制、采购申报、保管发放工作；参与并配合公司做好重大事故（事件）的处理工作。 11、负责办理营业执照、代码证、税务登记证等的换发和年检工作。 12、负责做好电话、传真和打印机、复印机等办公设备的使用和管理。 13、积极完成领导临时交办的事项，协助解决其他部门提出的一些问题。 部门权限 1、对本部门员工，有绩效考核、晋级推进、工资二级分配、培训、处罚、奖励的权限； 2、对与本单位业务关联的单位部门，有考核建议的权限，并以提供考核数据的方式，报分管领导批准后，提交企管部兑现考核。 部门核心指标 岗位设置 主要业务相关部门 内部 车队、食堂、门卫、总经理秘书室、档案室 外部 财务部、企管部、生安部安全员及各单位部门综合办公室或综合办事人员 部门职责说明书 基本信息 部门名称 冶铸分厂 部门编号 SNZGW201305010-A 直接上级 生产安全分管副总 部门编制人数 主要职责 一、结合公司各项规章制度，做好本单位各项制度、规范及岗位职责与岗位流程的制订、修改及完善工作，促进规范化管理。 二、围绕公司各项任务与目标，制定本单位阶段性工作计划，并按照PDCA管理法则实施管理。 三、结合公司经济目标考核指标，分解本单位考核指标，制定本单位二次考核办法，并组织实施； 四、围绕工作实施效果，做好本单位各项工作完成情况的总结、分析、改进提高工作，按照纠正预防措施执行程序，严格控制重复性问题的再发生； 五、对照各项制度规范、体系文件、岗位职责、岗位流程、考核要求等，负责对本单位员工的技能及职业素养的培训与考核工作； 六、具体本单位应做好以下工作： 1、负责对冶炼铸造产品生产过程（包括生产准备）的组织与控制； 2、技术质量管理上，建立“三工序”管理机制，培养“做好本工序、服务下工序、确认上工序”的质量控制习惯，树立质量全员参与的理念；严格执行技术工艺纪律，制订问题处理追踪机制，做好考核激励工作；组织开展本单位的QC质量活动，充分发挥分厂一线员工、技术质量人员的主管能动作用，借助公司监视测量装置及高级专业技术人员，依据物化数据（包括金相结果数据）、现场质量原始记录等进行问题分析、措施拟定进行质量改进； 3、生产管理上，一切围绕生产指挥中心开展工作，执行生产调度会工作指令，维护公司生产总调度及分厂生产调度的指挥权威，完成各项经济指标； 4、基础管理上，严格执行体系“说到必做、做到必写”的工作理念；做好班组建设工作，建立“短频快捷”班组晨会的交流沟通、引导培训、任务落实、问题改进的工作平台，确保分厂各项工作指标分解到班组个人；建立以生产调度为生产指挥核心的生产组织控制模式，开展班组基础管理工作，严格按照流程及时间节点进行，做好现场6S管理工作，确保基础管理工作成效可见； 5、安全管理上，贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，从分厂到班组、从班组到个人，严格安全管理，遵守安全操作规程、服从