上汽大众汽车有限公司内外部环境分析SWOT报告.pdf

上海大众汽车有限公司 ——内外部环境及 SWOT 分析 成立于 1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海 大众）是一家中德合资企业，双方投资比例各为 50%。公司 总部位于上海安亭国际汽车城，占地面积333 万平方米，建 筑面积 90 万平方米，年生产能力超过 45 万辆，是国内规 模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大 品牌，公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN 途观和 Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列 产品，覆盖 A0 级、A 级、B 级、SUV等不同细分市场。 一、外部环境分析 （一）宏观环境 1、政治环境分析 （1）小排量汽车解禁 2006 年 1 月国家发改委等六部门联合发出通知，要求取 消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营 等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售，在 2006 年一季度，使得奇瑞等厂家取得了不错的销量，其中二月份 奇瑞的销量达到了两万多辆，在乘用车市场上首次超过一汽 大众。对本土汽车企业而言，有生产小型车的经验，可以充 - 1 - 分利用包括政府等各种资源，在成本的控制上有一定的优 势。 （2 ）国家产业政策的支持 汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有 强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投 入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和 民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才 和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。 （3 ）自主创新的国家战略 在十一五规划中自主创新做为国家战略提出，为中国汽 车产业的发展指明了方向。改革开放以来，合资和引进使中 国汽车产业大开眼界。通过消化和吸收，在产品档次、生产 管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高， 积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经 验，为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础；同时， 中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合 作伙伴，站在巨人的臂膀上高水平起步。我国汽车产业正面 临着第二次重大的转型，让更节能、更环保的车型进人中国 的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。围绕这一目标，各 - 2 - 种与汽车消费相关的政策正在调整，这也正是国内汽车企业 搞自主创新需要利用的后发优势。 （4 ）公路等公共设施的建设是国家投入重点。 十一五规划国家提出投入 1000 亿加快农村公路建设， 十一五末基本实现全国所有乡镇、东中部所有具备条件的建 制村通沥青路或水泥路，西部地区基本实现具备条件的建制 村通公路。并且重点建设国家高速公路网，基本形成国家高 速公路网骨架。继续完善国道、省道干线公路网络，打通省 际间通道，发挥路网整体效率。公路总里程达到 230 万公里， 其中高速公路 6.5 万公里。各等级公路网发展和完善必将促 进汽车市场的扩大。 （5 ）国家的其他政策。 鼓励轿车的国产化率，新的消费税的实施，促进汽车消 费的健康发展。相关政策文件有《乘用车燃料消耗量限值》 《汽车产业振兴规划》《二手车市场管理办法》《汽车产业“十 一五”发展规划纲要》等。 这些政策的支持一定程度上稳定了上汽集团的国内市 场，有利于其国际化战略的推进。 - 3 - 2、经济环境分析 （1） GDP 及其增长速度 改革开放后我国的 GDP 一直保持着平稳高速的增长。因 为受金