标准版我们都是荣盛人(企业文化培训).pptVIP

* 比喻： 1、水是最强大的，但呈现给我们的却是最温柔的。 2、水滴吃穿：任性；水到渠成，指导性；滴水之恩涌泉相报，感恩；水能载舟亦能覆舟，文化和组织的关系。 3、不在于你背诵了多少文化，而在于你的行为是不是在践行文化，体现给外界的印象。 3、柔情似水：似乎感觉不到，但是一直都陪伴着你；如鱼得水：鲤鱼跃龙门，必须在水中。 1、文化的凝聚物：愿景凝练成一句话就是缔造新型生活：随着社会的发展，满足客户需求的，不断令客户荣耀的生活方式。 2、荣盛的标识：冉冉升起的一轮红太阳。 3、看到标识能想到什么（问3人）。 4、具体解释： 一直在路上的心态；蒸蒸日上的发展态势；旺盛的生命力、强大的凝聚力、持久的原动力 * 讲了荣盛文化的承载物，是什么样的人缔造了荣盛的文化？ 一、襟怀坦白 铅笔：刻度；写作，随时记录；橡皮：随时更改 想到什么？四件法宝：铅笔、橡皮、尺子、计算器，四件法宝打天下。 不断修正自己，保证方向对，而且不断超越自己；刻度，每一步进步都在自己的计划之中，规划出来的，规划我们的路径，比如四五。 这些词不仅属于董事长，属于以董事长为代表的整个团队，让大家直观的感受。 1、这些词不仅属于董事长，属于以董事长为代表的整个团队，让大家直观的感受荣盛是什么样的风格。 2、他是一名退役的军人，虽然离开部队多年但依然雷厉风行，最讨厌慢，即使走路都在计算怎么拐弯用时最短，工作就是他的生活。 他是一个不断构筑荣盛战略宏图却又关注细节的人，随身携带铅笔和橡皮，对图纸上的刻度一打眼能精确到毫米。 他是一个跻身福布斯排行榜前100位却又十分朴素的人，每天与员工一起在公司食堂就餐； 他是一个可以拿出一天时间只解决一个问题却又十分吝惜时间的人，连走路的时候都在计算怎样转弯时间最短； 他是一个具有社会责任感却又十分低调的人，个人连任第十届、第十一届全国人大代表，公司连年纳税荣居当地榜首，但却很少见诸报端。 他是一个襟怀坦白的人，连年投身光彩事业，捐助贫困儿童，但每次颁奖大会，他都婉言谢绝，他说：“这些孩子穷的只剩下尊严了，我不想亲手把他们的尊严撕碎，我捐款扶助他们，不求他们的任何回报”。 * 7、江南的园，健康的家：带着必备的工具，带着大家，奔赴到南京一家小区，观察小区的景观，去学习。在交付当年就被授予园林小区。 8、严于律己：春干培训。不迟到。一次爱心乐捐；一次未着正装。还有五分钟还没来。 9、开放的学习观。向一切人事物学习，学习一切有利于自身和企业发展的知识。这种开放的学习心态，让我们快速从名不见经传发展到今天。 我们做酒店，请一个优秀的管理公司会很简单，但是我们要探索自己的东西，依赖别人是没有长远发展的。 2005年6月搬入地产大厦 南北呼应的区域布局：泛长江三角地区、环渤海经济区 优势互补的产业机构：盖建材制造、建筑设计、房地产开发、建筑工程、装饰工程、园林绿化、物业管理、商业物业经营、产业园区开发等十余项业务的产业集群 多方并重的专业能力：设计、开发、建设、物业等 稳健快速的发展态势：平均年增长在30%以上，不断拓展新的领域：产业园区、创业投资、酒店经营等 作为公司核心竞争优势的专业化塑造的战略单元，设计、实业公司需在跟进公司开发业务量的扩张的同时，更要通过人的质量保证工作的质量稳中有升。 作为公司产业链价值补充的战略单元，酒店公司须深入摸索行业人力资源管理特点，找准与公司战略目标要求的结合点。 要当期的规模，还要未来的规模；要产出的速度，还要储备的速度。 销售收入30亿以上的公司7家，相当于现在廊坊公司的2倍。 1、说了成长史，也说了现在和未来，这一切从何而来？为了让大家更直观了解，五个转折点，也是五个故事。感谢加理性的角度认识荣盛。 2、第一个比较正式的工程。欣喜，但欣喜不足三秒钟，凑了点钱，还有300把挂面，500斤大白菜。到了之后还是挺失望 。 3、自然环境：晚上睡觉必备的是一张旧报纸，扣几个洞呼吸；吃水就是施工用水，从远处调来水蓄进去。 4、社会环境：经济学上的“白沟现象”，90年代中期从传统的农耕业、手工业向现代加工工业转变过程中带来的一系列问题。老百姓概括的：（假烟假酒假合同、假药假货假警察，只有真枪） 5、黑社会运送砂石料的老大。两个人在火锅店不期而遇。给点颜色看看。吃虫子。董事长不惧。 6、内u、外部环境都比较艰苦，但开始还比较顺利。但后来接到业主的电话要撤资。作为乙方甲方撤资了我们何去何从？我们只有撤。 7、一听说要走很多债主过来。跟债主说。但是不相信。不小账本。我们还会回来的，给你们结算工程款。话虽然掷地有声，但是不相信。 8、 有一个东西带回来了。那就是小账本。96年又回去了。4人的工作小组又杀回了保定白沟，只有两家实在联系不上，其余都还上了，简直不敢相信。从那个时候起，有了诚信这个词。