新版仓库班《仓管员》实战班.pptVIP

用专注的心 做专业的事 主讲总教练：老黑 建立“傻瓜式”仓储管理模式的效益 建立“傻瓜式”仓储管理模式的流程 如何建立“傻瓜式”仓储模式第1步： 如何建立“傻瓜式”仓储模式第2步： 如何建立 “傻瓜式”仓储模式第3步： 如何建立 “傻瓜式”仓储模式第4步： 如何建立 “傻瓜式”仓储模式第5步： “傻瓜式”仓储管理模式流程优化 一、建立“傻瓜式”仓储管理模式的 1、让你的仓库变大20%左右； 2、减少库存浪费，降低成本； 3、让你30秒内找到仓库数据， 60秒内找到实物； 4、新仓管3天熟悉上岗，可复制 的仓储模式； 一、建立“傻瓜式”仓储模式的 5、减少呆货、废料产生，直接产 生经济效益； 6、建立快速高效的“进、销、存” 管理系统； 7、建立“账、物、卡”数据化管 理流程； 8、使仓库处在动态管理中，时时 掌握仓库资金动态。 二、建立“傻瓜式”仓储模式的流程 空间设计 现场规划 整理整顿 盘点标识 流程规划 三、如何建立“傻瓜式”仓储模式第1步：平面设计 1、现场设计原则 设计主通道和次通道 划分功能区域 货物使用频率 货物体积、重量、性质  数据收集： 平面数据、存放工具数据、货物种类等 制作仓库建筑图 设计主通道（分功能区域） 设计次通道（分库位） 区域标识 消防标识 电脑制作平面图 （如不会电脑，可以用不同颜色的笔进行标记） 3）让我们亲自设计仓库现场 仓库面积有多大？ 该从哪里开始设计？ 先画通道还是库位？ 消防器材该摆放在哪个位置？ 四、如何建立“傻瓜式”仓储模式第2步：现场规划 现场规划工具：卷尺、粉笔、墨斗、胶纸、刷子、一次性手套、 开油水 、 水泥油漆（绿色、黄色） 现场规划﹙区域规划﹚ 现场规划﹙库位管理﹚ 现场方法 仓库现场规划 就是要做成这样 车间现场规划 五、如何建立“傻瓜式”仓储模式第3步：整理 整顿 1）仓库现场物料整理： 货物区分“常用、不常用、呆料、废料” 2）仓库现场物料整顿： 常用、不常用、呆料库位管理 3）仓库整顿、整改注意事项： 不忍心 不汇报 不处理 浪费 没有数据 六、如何建立“傻瓜式”仓储模式第4步：盘点标识 1）盘点准备工作: 人员 表格 标识工具 2）盘点原则： A级：特别重要的库存 B级：一般重要的库存 C级：不重要的库存 仓库A、B、C分类库存管理法 3）仓库标识： 区域标识 库位标识 平面标识 4）盘点入账与日常数据管理 5）建账： 手工账 电脑账 新版 老式 1﹚ 1、采购物料到仓，仓管员确认是否申请的采 购物料无误后，放置到来料检验区待检验； 2、仓管员根据《采购单》、《送货单》、色 卡、色号认真仔细地核对物料品质、数量 是否合格； 3、仓管员在供应商送货单上签名确认； 4、仓管员按要求分类存放到指定区域； 5、仓管员次日及时更改电脑账的数据； 6、仓管员将《送货单》交由财务部存档。 2） 1、生产部根据生产计划通知仓管员提前备料； 2、仓管员根据生产车间领料信息提前完成备料 工作，并放置到备料区； 3、生产车间安排人员按生产要求领取所需 物料并暂放到车间指定区域； 4、物料仓管员次日及时更改电脑账的数据。 3) 1、各车间把生产剩余物料进行整理，分类 整齐，填写《退库单》与仓管员交接； 2、仓管员根据《退库单》对物料进行检查 数量、品质，把无法利用的物料作为废 料处理； 3、仓管员检查后，在《退库单》上签名确 认； 4、仓管员在次日10点前更改电脑账。（注： 《退库单》一式三联，一联车间保存，一 联交财务审核、一联仓库存根） 3) 1、物料仓管员入库前验收发现不合格 配件； 2、及时将不合格配件样品拿给负责人 再次验收，重新判定是否退货； 3、再次判定不合格时，物料仓管员 直接将不合格配件退掉； 4、采购部通知供应商安排重新送货。 4﹚ 1、 采购员根据生产部生产订单、生产计划与 仓库库存数据对原辅料进行安排采购工作； 2、采购员根据采购信息制作《采购单》给厂 长进行审核、签名确认，并填写《采购过 程跟进表》； 3、采购员根据《采购单》与供应商进行采购 单确认工作，并跟进采购进度； 4、采购员跟进物料到厂后，根据《生产工艺 单》检验标准对物料进行检验，并填写 《采购检验入库单》； 5、采购员对检验合格后物料安排入库交接工作 谢谢！ 辅导单位：揭阳市华众企业管理咨询有限公司 WE ARE THE BEST!