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巅峰领导力 ——周俊 数字游戏 一、您的幸运数字：A 二、A * 2 = B 三、B + 5 = C 四、C * 50 = D 五、D + 您的年龄 = E 六、E + 1011 = F 七、F – 361 = 课程目标 技巧一 ：领导者准确定位 技巧二：诊断下属的发展层次 技巧三：弹性运用四种领导方法 技巧四：培育好下属 技巧五：激励下属的方法 技巧六：授权的步骤 领导者准确定位 领导三要素 领导者带领团队组织执行计划、实现目标。 领导三要素： 选对人 做对事 好方法 注：农民卖草帽的故事。 员工心目中的领导 根据企事业调查结果表明：无论到哪里、在什么时候进行调查，也无论什么职业，60%—75%的员工认为工作中最糟糕和最大的压力来自上司。 霍根提出：在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%—75%，德国人估计过去10年里至少50%的高级主管是失败的。 案例： 通过对一家航空公司的调查发现：不称职的管理者占50%； 报告指出，最普遍的抱怨分2类： 1、低层管理者不履行权威占20%； 2、不愿面对问题和冲突，缺乏自信，管理者甚 至欺压下属，其比例占60%。 （例：严密监控，让员工没有喘息机会，视下属为蠢人。） 领导的自我评价 领导者普遍认为自己很优秀； 领导者一般认为自己在下属面前很有权威； 大多领导者认为自己的决策是正确的； 很多领导者认为自己能带好团队组织； …… 领导者认为自己是合格的达93%！ 组织究竟能活多久？ 贵族早期 壮年期 贵族期 青少年期 衰退期 成长期 组织灭亡 一般机构40年，西欧企业12.5年、中国企业6-7年。（南方黑芝麻糊、黑五类、旭日升） 讨论： 一流企业卖概念 二流企业卖品牌 奔驰、宝马、沃尔沃 奥迪 一个企业的发展靠什么？ 推动力（组织系统——基因） 影响力（企业文化——活力） 领导力（事业促进——大脑） 执行力（组织行为——保障） 不在人上纠缠，而在事上推进。（联想50层大楼有44个会议室） 企业规范：授权、培训、工作、达成…… 案例： 麦当劳 招聘：到二流学校招一流学生 一流规范、二流管理者、三流员工 联 想 99%大学生，专业，走职业化道路 职业化 规范 领导者，你就是问题所在 企业是一个生命体，有自己的生命周期； 世界500强的平均寿命为：40年； 中国企业平均寿命仅仅：7年； 大部分企业死于5岁之前； 主要问题：执行力和领导力，领导者应对企业的过早夭折负责。 “七年之痒” 中层领导者欠缺什么？ 十年磨一剑 中层领导者的12项执行武器： 角色定位、时间管理 授 权、沟 通 目标管理、绩效管理 激 励、教 练 管理变革、主持会议 领导风格、团队管理 领导者最缺乏的：自信和勇气 领导是一个影响的过程 领导是一种影响他人或群体实现目标的能力。 管理者是控制人 如何扩大领导的影响力 领导能力 领导权力 领导风格