美食城职务说明书.docVIP

  1. 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【岗位说明书】 批准人: 大理XXX餐饮管理有限公司 二○一五年八月 目 录 TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc19073 总经理职务说明书 PAGEREF _Toc19073 2 HYPERLINK \l _Toc7593 副总经理职务说明书 PAGEREF _Toc7593 5 HYPERLINK \l _Toc14904 技术总监职务说明书 PAGEREF _Toc14904 12 HYPERLINK \l _Toc7650 厅面主管职务说明书 PAGEREF _Toc7650 17 HYPERLINK \l _Toc5261 企划主管职务说明书 PAGEREF _Toc5261 21 HYPERLINK \l _Toc8833 招商经理职务说明书 PAGEREF _Toc8833 27 HYPERLINK \l _Toc24054 财务职务说明书 PAGEREF _Toc24054 32 HYPERLINK \l _Toc2581 出纳职务说明书 PAGEREF _Toc2581 36 HYPERLINK \l _Toc32496 收银员职务说明书 PAGEREF _Toc32496 39 HYPERLINK \l _Toc13993 行政、人事专员职务说明书 PAGEREF _Toc13993 44 HYPERLINK \l _Toc1747 企划客服职务说明书 PAGEREF _Toc1747 49 HYPERLINK \l _Toc16837 服务员职务说明书 PAGEREF _Toc16837 52 HYPERLINK \l _Toc6738 保洁员职务说明书 PAGEREF _Toc6738 57 HYPERLINK \l _Toc4466 外卖员职务说明书 PAGEREF _Toc4466 61 总经理职务说明书 工作部门 总经理室 上级主管 总公司总经理 一.职务目标: 岗位设立目的,职权范围和工作要素。 领导制定和实施公司总体战略,完成公司下达的年度经营目标及建立高效率的组织团队,对上级负责。 二.主要职责 : 按照重要度由主到次顺序书写,列举主要工作任务内容,用合适的关键动词表述所担负责任。 领导各专业部门经理制定公司发展战略,经总公司审批后组织实施,并根据内外部环境变化向总公司提出调整建议; 组织实施公司整体战略,领导创新与变革,主导项目拓展; 负责维护企业法人财产权,确保资产保值增值; 负责控制公司运营风险、投资风险,主导开展资本运营; 制定并组织执行、推广公司品牌战略; 根据下达的年度经营目标组织制定年度经营计划,经总公司批准后组织实施; 监督、控制经营计划的执行过程,对执行结果负全面首要管理责任; 根据总公司审批的投资方案,实施授权额度内的项目投资; 开拓新项目,经总公司审批后组织实施; 签发权限范围内的日常行政、业务类文件; 主持召开日常经营会议,对重大事项向总公司提出决策建议、依据; 代表公司参加重大业务、外事或各类公共关系活动; 负责公司重大危机事件处理,并及时向公司汇报,及时维护公司良好对外形象; 组织建立全面经营预算体系; 根据授权额度审批预算范围内的各类经营管理费用; 负责组织制定并维护公司的组织架构,审核各部门人员定岗定编; 建议公司经理级人员的聘用、晋升、奖惩或辞退; 审批公司中层管理人员的聘用、晋升、奖惩或辞退; 主持、组织建立关键管理制度和流程,及时进行组织和流程的优化调整; 领导营造企业文化氛围,强化公司价值观; 负责门店经理、总监及财务经理的绩效考核; 监督成本费用预决算及时、准确,成本管控情况; 监督各类款支付计划编制、执行及支付控制情况; 监督成本管理情况; 参与各专业方案审核,对各类方案提出评审意见和合理化建议; 总公司临时下达的工作任务。 三.职务要素:构成岗位设置的条件、特性、范围、关系、职权、对象、要求等重要内涵。 1.知识结构 :描述完成此项工作所需的最低学历要求,专业/上岗培训、工作实践经验年限以及相关知识的要求。 1)学历专业 专科及以上学历,酒店管理等专业毕业。 2)工作经验 10年以上国内知名房地产相关管理经验,5年以上同等职位工作经验。 3)专业培训 职业经理人相关培训 4)资格证书 职业经理人。 5)相关知识 酒店、餐饮行业相关专业知识 2.复杂程度: 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑,描述此项工作对于一个合格的员工来说,其难易程度。 1)工作性质 公司高层管理岗位。 2)工作范围 政府相关部门、媒体、施工单位、监理单位等。 3)相关能力 具备很强的组织能

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档