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负责任 受尊敬 建设坚强电网 建设和谐企业 建设一流公司 XXX工程项目监理处 管理策划方案 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 二0一 年 月 日 主要内容 现场综合管理策划 1 施工总平面策划 2 工程综合进度管控策划 3 工程信息管理策划 4 主要内容 安全文明施工策划 5 工程质量管控策划 6 绿色施工策划 7 工程创优策划 8 一、现场综合管理策划：内容应包括工程管理组织机构，各参建单位应具备的管理制度，人员配置标准（资格、数量）、机械配置标准，人员、机械、原材料进场准入制度，管理人员职责、考核制度、会议制度、检查制度等。 二、施工总平面策划：内容应包括总平面布置和管理，制定总平面布置的原则方案、临建建设方案、现场水电源的布置及管理；安全保卫及进出场的管理等。将现场划分为生活区、办公区、施工区、材料堆放区、加工区、设备堆放区、堆土场地区、垃圾堆放区。 三、工程综合进度管控策划：内容应包括设计图纸进度、设备到货综合协调、现场里程碑及一级网络管理。审核施工单位编制的二级网络计划，重点检查其编制原则、工序逻辑关系、关键路径是否满足一级网络计划的要求。建立工程月报、工程周报和工程协调会制度，及时掌握施工进度信息，并与计划进度的目标进行比较找出偏差。 四、工程信息管理策划：内容应包括现场计算机网络管理的建立。每周、月或不定期监理组织召开施工协调会并编发相应的简报、纪要等文件，记录和传递有关工程建设进度、质量、安全、物资供应、设计、投资等方面信息，确保工程管理规范、沟通信息有效。公司及各参建方应对工程文件、资料管理进行规范，分类管理，以便检索方便，并且实现计算机辅助管理。 五、安全文明施工策划：内容应包括安全管理策划、安全风险与应急管理策划、文明施工策划。编制依据《安全生产法》、《内蒙古康远工程建设监理有限责任公司工程预警识别管理办法》、《内蒙古电力公司基建安全管理规定》、《内蒙古电力(集团)有限责任公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》。 六、工程质量管理策划：内容应包括质量管理体系的建立，质量管理的范围，设计质量、施工质量、监理质量、设备材料质量管理内容，标准工艺的应用、验收，质量通病的防治，强制性条文的实施管控、工程质量监督检查、质量验收、质量事件处理等。 七、绿色施工策划：内容应包括生活区域环境保护措施， 生产区环境保护措施，防止施工噪音污染措施，防止对大气污染措施，防止水污染措施，废弃物管理，草场植被保护措施等。 八、工程创优策划：按照《国家优质工程审定办法》（2013版）及《中国电力优质工程奖评选办法》（2013年修订版）要求，明确各阶段创优工作完成目标，提前开展科技项目、QC课题选题。各相关单位、项目部按照国家优质工程奖、中国电力优质工程奖标准要求组织开展创优工作。项目管理部、业主、监理、施工项目部及设计单位应在相关策划制度中制定打造优质工程的具体方案、计划和措施。 管理目标： 一）质量目标：确保工程达标投产，确保创建输变电优质工程。 达到电力行业优质工程水平。建筑工程：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%；变电安装工程：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。 二）安全目标：1.不发生人员重伤及以上事故。造成较大影响的人员群体轻伤事件；2.不发生因工程建设引起的电网及设备事故；3.不发生一般施工机械设备损坏事故；4.不发生火灾事故；5.不发生环境污染事件；6.不发生负主要责任的一般交通事故；7.不发生对公司造成影响的安全事件。 三）工期目标：1.实现图纸按照供应计划到场；2.实现业主单位的里程碑进度计划；3.控制现场的一级网络计划。 四）造价目标：深入优化工程技术方案，合理控制工程造价。最终投资经济合理，不超过初步设计批复概算。 五）信息合同管理目标：1.工程项目施工、设计、监理合同履约率100%，按照合同约定结算。2.全面应用工程信息化管理系统；实现各个工程节点、检验批、分项、分部、单位、总体工程全部在工程3.按周收集工程各类信息，上报周报，信息及时、真实、可靠；每月上报月报，月报及时准确，反应问题全面。 六）协调目标：1.协调建设单位和施工单位的关系，每周一次协调会议；事项在会议纪要中记录明确、无歧义，落实得当。2.协调质监站和工程现场各单位的关系，按照质检站大纲完成质监前的各项工作。3.协调设计单位的关系，保证图纸按照计划到达现场；4.协调物资、设备供应部门的关系；物资设备按照计划到场；出现的问题及时解决。5.对到达现场的设计代表、设备物质代表、设备厂家代表进行统一的工作安排布置。 七）人员机具目标：1.人员管理目标：到现场的管理人员持证上岗率100%；施工人员安全培训率100%；特种作业人员持证率100%。2.机具管理目标：进