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浅谈施工过程的质量控制 摘要：建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣的前提，而施工过程中的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工过程中质量管理的好坏，关系到整个工程项目的最终质量能否达到规范和业主的要求，关系到整个工程项目的能否顺利完成以及成本是否能够得到有效控制，因此，施工过程质量管理在工程建设中举足轻重，只有加强质量管理，才能取得最终的经济和社会效益。 关键词：施工过程；质量控制；管理；因素；措施 0 引言 建筑工程质量是工程建设的灵魂，更是企业项目管理的重点。工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。为保证工程质量，施工企业必须以对国家和人民高度负责的精神，统筹建筑施工全过程，提高施工技术水平，优化建筑施工质量管理。而施工过程中的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，因此，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理和控制，明确质量管理人员的分工和责任，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，只有这样才能真正的确保建设工程的质量，也只有这样才能为企业带来良好的经济效益和社会效益。 1、影响施工质量控制的因素 1.1、质量管理体系的建立 现阶段，许多施工企业项目部质量管理体系不健全，对质量管理没有足够的重视。企业为节省管理成本，配备的质量管理人员不足，经常一人兼多职，没有专职质检人员，施工质量全靠劳务分包队伍自己负责，缺乏有效的监管，没有形成有效可靠的质量保证体系；有的项目管理人员分工不明确，导致管理职责不清楚，有的虽有专职质检员，但业务水平较低，无证上岗的现象屡见不鲜。以上这些因素都造成了施工现场质量管理的漏洞，使得过程管理无法正常化、标准化、程序化的执行，缺乏现场质量监管力度，从管理上增加了工程质量风险。 1.2、施工组织安排 施工组织安排是整个施工过程中很重要的环节，它包括施工前的现场布置，临时用水、用电的布置，各种材料的堆放，各种施工机械的布置；施工过程中大到工期安排，小到工序安排等。它不仅关系到施工进度的快慢，施工成本好坏，而且也关系到施工质量的好坏。合理的施工组织安排可以加快进度，节约成本，保证质量；反之，则会起到相反的效果。例如，材料堆放、水电布置或机械布置不合理，会使施工人员施工操作不方便、不顺畅，降低施工效率，导致其心理不愉快，而影响施工质量；又如，工序安排不合理，工序先后顺序弄反，也会影响施工质量。因此，施工组织安排也是影响质量控制的重要因素。 1.3、施工队伍的选择 工程施工队伍是工程项目建设的实际操作者，劳务队伍的素质和施工水平及其施工经验都将直接和间接的对施工质量产生影响。 1.4、工期要求 现如今，许多工程项目的建设工期要求都很紧，有些甚至不合理，而又没有行之有效的赶工措施。为了赶抢工期，使得项目管理者和操作者盲目的、粗糙的施工，不能有力的进行质量控制从而造成质量问题的出现；还有因为赶抢工期而挤占工序之间的合理间歇，从而造成的质量隐患，例如，填充墙砌体斜砌砖需在其下部砌体7-10天后补砌，而抹灰又需在砌体沉降稳定后进行，如果占用了这段时间，就可能导致抹灰质量问题的出现。 1.5、材料及施工设备 1. 进入现场的工程材料必须有产品合格证、性能检测报告, 进场必须进行复试，保证其符合设计标准要求。严禁易污染易反应的材料混放。尤其要注意施工过程中对材料的合理选用,严禁混用、少用、多用。 1.5.2 对施工方案中选用的模板、脚手架、垂直水平运输等施工设备,必须按设计及施工要求进行专门布置选用及专项设计,应将其作为重点进行控制。 1.6、施工方案 在选择施工方案时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案。随着工程的进展,要不断细化和深化施工方案,使之更利于质量控制。 2、施工过程中质量控制措施 施工过程中的质量控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 2.1 事前控制 2.1.1 技术准备 根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积,对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查,选择施工技术与组织方案,做好施工组织设计，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作,充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势,把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧,创造性地应用于工程项目。??? 2.1.2 原材料控制 对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制,是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理,明确所需材料的质量要求和技术标准,尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料,要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等