建设工程项目管理.docxVIP

组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 建设工程的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营或运行阶段）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。包括：确定组织、地点、任务和原则、落实资金、投资目标、进度、质量目标。 使用阶段管理及设施管理：物业资产管理和物业运行管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务：为工程建设和使用增值。 建设工程项目策划：为项目建设的决策和实施增值。实质：知识管理的过程。 建设增值：工程建设安全、提高工程质量、有利于成本控制、有利于进度控制。 使用增值：工程安全使用，有利于环保、节能，满足使用功能、有利于工程维护、降低运营成本。 项目管理的核心任务：目标控制。业主方的项目管理。 项目实施阶段：设计前的准备、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设工程项目管理的内涵：项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 项目决策阶段的工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 业主方项目管理的目标：投资、进度、质量 设计方项目管理的目标：设计的成本、进度、质量、项目投资目标 施工方项目管理的目标：安全、成本、进度、质量、合同、信息管理，与施工有关的组 织与协调。 供货方项目管理的目标：成本、进度、供货的质量目标。 建设工程总承包：安全管理、项目的总投资目标、成本、进度、质量目标。 第一代：传统的项目管理；第二代：项目集管理；第三代：项目组合管理；第四代：变更管理。 项目管理中信息技术：项目管理信息系统；项目信息门户。 工程总承包管理：项目部的项目管理和工程总承包企业职能部门参与的项目管理。 项目管理的范围由合同确定；包括范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制的管理。 影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 控制项目目标的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 组织论：组织结构模式、组织分工（指令关系、相对静态）；工作流程组织（逻辑、动态关系）。 组织结构模式：职能、线性、矩阵；组织分工：工作任务和管理职能分工；工作流程组织：管理工作、信息处理工作、物资流程组织。 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。 项目结构图：树状图、逐层分解，矩形表示工作任务，用连线表示。 项目进展的总体部署，2、项目的组成，3、有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；4、有利于项目目标的控制，5结合项目管理的组织结构。 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目结构逐层分解，反映组成项目的所有工作 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门之间的组织（指令）关系 一个组织系统中的组成部分 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 21、组织论的重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图 22、矩阵组织结构中横向是各子项目部的项目管理部门。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 23、管理组成：提出问题，筹划、决策、执行、检查。 24、管理职能分工表：用拉丁字母表示管理职能。 25、工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。 26、工作流程图反映：1、逻辑关系，2、组织工具。 合同结构图反映：1、合同关系。 项目决策阶段策划的任务：定义项目开发或建设的任务和意义。 项目实施阶段策划的任务：确定如何组织该项目的开发或建设。 组织策划：带决策不带合同，项目编码，实施期组织总体方案。 管理策划：带总体方案不带实施期。 合同策划：带合同 经济策划：带和钱的分析、计划、方案 技术策划：带技术。 总承包模式：1、设计—施工总承包；2、设计采购施工总承包。 工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。核心：达到为项目建设增值，多数采用变动总价合同。 由业主方编制：项目建设纲要或设计纲要，是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。 项目总承包方的工作程序： 施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工验收，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。 合同收尾：取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理各种债权债务、缺陷通知期限满后取得履约证书。 设计委托有2种方式；施工任务委托有3种方式。 38、 投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织与协调 施工总承包 以施工图设计为投标报价基础。有利于业主的总投资控制，有设计变更可能引发索赔 开工日期晚；建设周期长。 取决于施工总承包单位的管理、技术水平。 招标工作量小，但是不利于合同管理和投资控制 减