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提案改善申请、实施及效果验证流程介绍 提案奖项设置 提案采纳奖 凡被采纳的提案根据提案内容的重要性、适用性和创新性奖励10—20元不等的奖金。提案采纳奖将统一在每个月月底前统一发放。 例：美容院中不尽如意的“提案”： 1、顾客甲：我的眼睛太小了，把我做点大吧！（没有具体措施，做大点，具体是多大？） 2、护士乙：我们医院的那个水龙头坏了好久了，赶紧找人来修一下吧！（正常工作中可以用维修单处理。） 3、清洁阿姨丙：我用的扫把都坏了好几天了，怎么还没买来啊？赶紧买两把新扫把来。（可直接向上司反应或填写工作联系单等。） 欣赏提案实例 提案人：邓 川车 间：燃气冲制提案主题：安全改善改善前：本车间所有压机后面的地下盖板装好模具之后要到下面去调整顶杆，调好之后又要盖上。由于铁板比较厚，搬运非常困难，甚至模具工有时嫌麻烦，也不愿再费力去盖上，这样就有一个洞露在外面，一点也不安全，如果不注意还可能导致人掉进去。改善后：把地盖活动的一块，用钻头一头打两个小孔，两端弯。两个同样孔大小的钢筋，下面再上两个螺丝，可以提起来把铁板移动，不用可把它掉下去隐藏起来。优点一、方便；二、安全，人在上面走动无防；三、美观、大方。成功关键点：安全、方便 提案人：卢德丰部门：冲制车间提案主题：工具车螺杆放置架的制作改善前：这些螺杆堆放在周转箱中，在取放过程中很容易碰坏螺杆牙型，导致装模具时螺帽套不上去，缩短了螺杆的使用周期；改善后：把废弃的枕木用槽铁和螺钉拼接成一块木板，长600mm , 宽500mm , 厚35mm。在木板上均匀钻出50个直径是25的孔。这样制作成的一个螺杆放置架，用于螺杆插放，就可以延长螺杆的使用周期，而且更加方便对螺杆的取放，继而提高了装模效率。 提案人：徐建治提案名称：关于对殴三系内箱体连焊时对焊极进行连续冷却的建议改善前：欧三系内箱体点焊工序2由于焊点比较密，一条边焊点数量达到40点，6条边达到240点，点焊时上下焊极容易发热，发红，容易烫伤操作员工，同时加快焊极磨损，这时中途需加水冷却，但是加水数量及频率不宜控制，另外突然加水，使焊极材质发生变化，影响导电性能，同时由于一次加水数量比较多，导致水流入产品及地面，影响班组6S管理。改善后：在点焊机上方悬挂一只放满水的塑料瓶，并用医用注射器把塑料瓶及上焊极连接起来，组成一条水路，点焊时打开注射器开关，从而实现对焊极连续供水冷却，这时水的流量及速度、开关都可以控制，这样使焊极在点焊过程中不易发烫、发红，减少焊极的磨损速度。 卢德丰：燃气工厂冲制主题：关于FAB调风板下料模具的改善改善前：原模具为一出一下料，生产效率低，原0.8*90*130一张条料冲制29只产品；原模具倒装式结构，凹模为掏空式结构，凹模刃口厚度为凹模板的1/2，凹模刃口经过几次刃磨后，由于凹模刃口厚度的减少会导致凹模在冲裁过程中破裂，模具是寿命不长。改善后：现模具制作成一出二下料，生产效率高，现0.8*90*130一张条料冲制48只产品；现模具制成正装式凹模整体结构，凹模刃口厚度增加了至少50%，大大提高了凹模在冲裁过程中的力学性能，提高模具使用寿命。 补充：对于采纳提案未得到实施或未采纳的提案却实施了 可找推行人问清情况（推行人那每月也有一份提案台帐） 也可直接找我，企管部内线6723 二、QCC活动历程 QC小组的组建形式小组的组建程序可以有以下三种情况：a) 自下而上的组建程序：由同一班组的几个人（或一个人），根据想要选择的课题内容，推举一位组长（或邀请几位同事），共同商定是否组成一个QC小组，给小组取个什么名字，先要选个什么课题，确定组长人选。b) 自上而下的组建程序：首先由企管部根据企业实际情况，提出全企业开展QC小组活动的设想方案，然后与各部门（或车间）的领导协调，达成共识后，由部门（或车间）与企管部共同确定本单位应建几个QC小组，并提出组长人选，进而与组长一起物色每个QC小组所需的组员，选择合适的课题。c) 上下结合的组建程序：由上级推荐课题范围，经下级讨论认可，上下协商来组建。 每个QC小组的成员数应根据所选课题涉及的范围、难度等因素确定，一般为3-10人。 小组取名的意义（例子）： 1、地平线： 1.我们的团队是一个新兴的团队，就像地平线一样一切都要从“0”开始； 2.我们团队的目标就是想把风机外罩的不良率降到最低点，一直要往“0”靠拢； 3.有地平线的地方一定是个辽阔的地方，我们团队的将来也要像地平线一样，很稳的走下去，天有多广大，地有多开阔，地平线就有多绵长…… 2、台风眼 台风，力量的代名词，台风藐视规则，威力巨大。然 而在