工程技术部岗位职责说明.docVIP

1.1 工程技术部经理岗位说明书 一、基本信息 岗 位 名 称 部门经理 直接上级岗位 副总经理、总工程师 所 属 部 门 总公司工程技术部 岗 位 职 级 中层 定 员 1人 岗 位 编 码 1-4-1-01 二、岗 位 描 述 岗 位 核心价值 公司整体工程部门管理及项目正常运行的核心岗位 岗 位 职 责 核心职责 计划管理：根据各个分公司发展计划，主持编制工程部年、月度工作计划，并监督检查计划落实情况；审核工程施工计划、材料计划、拨款计划。 制度管理：主持制定和完善工程各项管理制度、工作流程。组织各项制度和工作流程的宣贯，检查各项制度的落实情况。主持召开部门例会，监督部门工作，总结、分析问题。 工程进度管理：监督工程进度情况，建立考核制度。 工程质量安全管理：监督各个公司工程技术部门在工程管理中的质量、安全管理制度的落实情况，定期对质量安全体系进行督导。 工程投资管理：督查《工程综合价格》和工程合同造价的执行情况，控制工程投资；审核工程进度报表、工程款支付计划及付款申请。 沟通协调：协调部门内员工关系，营造融洽、和谐的工作环境；协调本部门与公司内其它部门间关系，促进各部门团结、协作。协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系。 人才管理：负责工程人员的培训,及计划内的工程人员储备。 经营检讨与经验总结:主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题。 职 业 行 为 禁 区 绝对禁止 1.玩忽职守，工作懈怠，造成运营抢修出现重大事故； 2.假公济私，贪污受贿； 后果严重 3.泄露公司机密； 4.弄虚作假，严重违反公司规章制度； 5.拉帮结派，做不利于公司的事； 6.不能及时完成工程生产任务。 履行职责需要的最重要的核心 权 限 1、管网规划的建议权 2、对下属子公司工程管理的监督检查权 3、在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权 4、对所属下级的工作有指导、监督、检查权 5、对所属下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 6、对所属下级的工作争议有裁决权 7、要求相关部门配合相关工作的权力 三、任 职 资 格 要 求 准入学历 大学本科以上学历 专 业 专业名称： 燃气、石化相关专业 [√ ]必须对口 []可以相关 []允许无关 经 验 [ ]不做要求 [ ]一年以下相关岗位工作经历或岗前实习培训 [√]6年及以上相同（或低一级）岗位工作经历 有特殊经历要求的，请说明： 技 能 1、熟悉燃气生产运营过程及工程项目运作； 2、具有相应的专业知识； 3、具有较强的组织协调能力和一定的写作能力； 4、较强的组织沟通协调能力，学习能力，解决问题和化解矛盾能力、有较高的个人修养、宽广的胸怀，有较强的工作责任心、进取心、预见能力、计划能力，具有团队管理、激励下属能力 5、具有原则性、责任心、谨慎、主动性、团队合作、全局意识、风险意识、安全意识、服务意识、亲和力、诚实可信等素质 胜任岗位工作所必需的特殊能 力 燃气类、市政类中级技术职称，市政类二级建造师 身体条件 健康，无重大疾病 四、工 作 条 件 时间特征 正常工作时间 工作条件 办公室 施工现场 职业危险因 素 日常出行安全 随身工具及防护增加的负荷 五、协 作 要 求 与本岗有直接业务关联的部门或岗位 公司各部门、各分公司 与本岗有直接业务关联的外部机构 设计院、工程公司、监理单位、施工单位、相关政府部门 1.2 工程技术部工程主管岗位说明书 一、基本信息 岗 位 名 称 工程主管 直接上级岗位 工程技术部经理 所 属 部 门 总公司工程技术部 岗 位 职 级 主管 定 员 1 岗 位 编 码 二、岗 位 描 述 岗 位 核心价值 公司工程项目流程管理的的相关岗位 岗 位 职 责 贯彻执行国家、行业、地方及公司制定的法规、标准、管理制度。 负责落实所有分公司新建工程的进度以及计划执行情况。 全面负责工程进度、质量、成本、安全的管控并检查落实其执行情况。 全面负责在建工程施工动态控制，人材机调配，重大突发事故处理，重点工程督办。 全面负责工程部现场组机构建设及人员培训，现场组成员月度绩效审核。 全面负责部门工程方面的对内、外协调工作，参与工程的相关会议。 全面负责制定工程部现场组工作计划，提供各类工程指标完成数据及报表。 8、参与场站及市政道路图纸会审，协调设计意见，竣工验收。 职 业 行 为 禁 区 绝对禁止 1.玩忽职守，工作懈怠，造成运营抢修出现重大事故； 2.假公济私，贪污受贿； 后果严重 3.泄露公司机密； 4.弄虚作假，严重违反公司规章制度； 5.拉帮结派，做不利于公司的事； 6.不