东莞分公司“园梦”企业文化建设方案(培训材料).pptVIP

* * * 东莞分公司党群工作部 * 东莞电信党群工作部 * 东莞电信党群工作部 企业文化建设工作小组 2013年6月 东莞分公司“园·梦”主题文化活动方案 目 录 一、“园·梦”主题文化活动介绍 二、各项文化活动安排 三、活动实施步骤及计划 四、工作重点及要求 “园·梦”主题文化活动介绍 （1） （一）“园·梦”文化的理念和内涵 文化理念： “园·梦”文化，喻示着“开文化之花，圆电信之梦”的文化理念。“园”，暗喻“幸福家园”,东莞电信是我们的幸福家园;“梦”，暗指“企业梦”，电信人所追求的梦想。 旨在培育一种追逐梦想，永不放弃、创造幸福的人生价值观。 在广大员工中营造一种以企业为家园，以文化为舞台，敢于放飞梦想，勇于拚搏进取的文化氛围。 文化口号：建设幸福家园，我们一起追梦！ “园·梦”文化是中国电信集团企业文化核心理念的承接和延伸(全面创新、求真务实、以人为本、共创价值)，是东莞分公司企业文化体系的总称。 “园·梦”主题文化活动介绍 （2） （二）“园·梦”文化体系包含的主要内容： 1、市分公司统一组织开展四项专项文化活动: （1）“爱.明星”文化活动，广泛表彰明星员工，宣传先进工作事迹； （2）“阳光大道”文化活动，选拔培养优秀员工，拓宽员工职业生涯通道； （3） “电信好声音”文化活动，活跃广大员工业余艺术文化生活，为广大员工提供展示才华的舞台； （4）“清风行动”文化活动，树立依法运营、廉洁从业的企业正气； 2、各县级分公司、本部各部门、专业中心自行组织的特色团队文化建设活动： 各单位、各部门根据市分公司下发的特色团队文化指导意见，结合自身特点，开展特色团队文化建设，使东莞分公司的企业文化呈现百花齐放的局面。 目 录 一、“园·梦”主题文化活动介绍 二、各项文化活动安排 三、活动实施步骤及计划 四、工作重点及要求 “爱·明星”主题文化活动方案（1） （一）活动意义和目的： 通过开展“爱·明星”活动，在公司上下树立先进典型，并通过一系列的“秀”的活动，全面展示先进个人的精神风貌及个人业绩，全面宣传正面形象，弘扬企业正气，改变不良观念和不良作风，形成“赶、学、比、超”的良好风尚，带动并促进全体员工技能、业绩和幸福指数的共同提升。 （二）活动内容： 在公司运营的三条业务主线组织劳动竞赛，按月度和年度评选优秀明星： 1、在市场营销线“十大营销明星”； 2、在客户服务线“十大服务明星”； 3、在业务开通线“十大装维明星”。 同时，通过各种宣传媒介进行大肆宣传，通过会议演讲进行事迹及经验传播，通过晚会走秀等方式进行形象展示。 “爱·明星”主题文化活动方案（2）  （三）活动的组织：（党群部牵头、市场、客服、网运配合） 1、市场、网运、客服等部门制定各业务线可量化的评价标准（分月度和年度标准），并通过会议、文件等方式广泛通告，营造气氛； 2、各业务线每月十号前评出上月的“十大明星”报党群部进行表彰；党群部通过文件、微信、企业网等渠道进行及时、广泛的宣传；同时制作月度明星个人形象图片，在全公司范围内进行挂墙张贴；并给月度明星派发奖状奖章，以资鼓励。各获表彰明星员工所在单位或部门开展落地表彰工作，扩大活动在基层部门和广大一线员工中的影响及效应。 3、每年一月中旬，评出三条业务线上年的十大年度明星。对年度明星，除了进行大规模的的宣传报道外，还应安排大型的表彰大会，让明星们带红花、走红地毯，接受公司的精神与物质的褒奖.各业务管理部门安排十大年度明星进行巡回演讲，传播他们的工作作风及工作方法。 “阳光大道”主题文化活动方案(1) （一）活动目的：（人力部牵头，各部门、各单位配合） 提升员工工作业绩，促进员工职业发展，选拔德才兼备的优秀员工，为员工提供一条职业发展的“阳光大道”。 （二）活动内容： 围绕“选—育—用”的主线，对优秀员工实行全周期管理与培养，促进员工职业发展，实现员工个人价值与企业价值的共同成长。通过集中培训、座谈交流、拓展训练等多种培养方式，提升员工综合素质和岗位技能。 （三）活动组织： 1、选：由人力部总牵头，在人员推荐和选拔上，一方面可由各单位、各部门推荐,另外也鼓励员工自己报名,由公司德、勤、才等因素进行统一选拔。 “阳光大道”主题文化活动方案(2) 2、育：每季度在公司内或东莞以外地区开展集中培训2-