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材料员培训 2015年5月 前 言 材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理工作面广、量大、环节多，性质复杂多变，一名优秀的材料员在材料管理工作中尤为重要。 集团领导自始至终重视材料管理工作，关心材料员成长。对施工全过程加强管理，做到事前有预测，事中有检查，事后有总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 为了加强项目材料管理，提升材料员业务管理水平，更好的服务于公司及项目施工管理，特组织本次培训。 材料员现状 总结起来就是一个字： 培训提纲 一、材料管理的基本知识 二、材料价格掌控与材料采购 三、材料员工作要求与职业素养 一、材料管理的基本知识 材料管理的内容： 1）材料计划的编制 编制计划的目的，是对资源的投入量、投入时间和投入步骤做出合理的安排，以满足企业生产实施的需要。计划是优化配置和组合的手段。 2）材料的采购供应 采购是按编制的计划，从资源的来源、投入到实施项目的实施，是计划得以实现，并满足施工项目需要的过程。 3）建筑材料的使用管理 即使根据每种材料的特性，制定出科学的、符合客观规律的措施，进行动态配置和组合，协调投入、合理使用，以尽可能少的资源满足项目的使用。 一、材料管理的基本知识 材料管理的内容： 4）经济核算、成本分析 进行建筑材料投入、使用和产出的核算，发现偏差及时纠正，并不断改进，以实现节约使用资源、降低产品成本、提高经济效益的目的。 5）分析、总结 进行建筑材料流通过程管理和使用管理的分析，对管理效果进行全面总结，找出经验和问题，为以后的管理活动提供信息，为进一步提高管理工作效率打下坚实的基础。 一、材料管理的基本知识 材料的分类 建筑材料按在建筑物中的构成可分成三大类： 1、结构材料：包括混凝土、水泥、砂石、砖瓦、工程塑料和复合材料等。 2、装饰材料：包括轻型钢材、石膏板、涂料、油漆、镀层、贴面及各色瓷砖和具有装饰效果的玻璃等。 3、专用材料：防水、防潮、防火、防腐、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等特殊功用的材料。 其他还有工具、劳保用品等。 附：建筑材料知识 一、材料管理的基本知识 材料现场管理 1） 加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。 2）随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。 3） 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，以防止料具、材料腐蚀和掩埋，保持场地、道路、工具及容器清洁。 材料堆放一 材料堆放二 材料堆放三 一、材料管理的基本知识 材料现场管理 4）监督材料使用，认真执行材料的验收、退料等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。 5）施工现场必须由材料员进行现场材料的管理工作。凡施工现场存放的材料，督促施工员或仓管员按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。 6）材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。 一、材料管理的基本知识 材料成本管理 成本管理，就是要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性的进行成本控制。在工程项目中成本控制一般包括： 1、制度控制 2、限量控制 3、主材控制 4、价格控制 一、材料管理的基本知识 材料成本管理 1、制度控制 树立“先算后用，厉行节约”的风尚，建立限额领料制度。强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料进行采购收料制度，确保质量合格和数量准确。 对常用器具如扶梯、栏杆、配电箱等应设专人保管，废钢材、电线头、钢筋头等可回收材料应建立收集和处理制度。 一、材料管理的基本知识 材料成本管理 2、材料限量控制 施工项目工程材料费一般占工程总成本的60%左右，材料控制主要有： 1）改进材料的采购、运输、收发、保管工作，减少各个环节损耗，节约采购费用； 2）合理堆放现场材料，减少二次搬运费用； 3）对材料的领用做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按等额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员纸能在规定限额内分期分批领用，如果超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施 一、材料管理的基本知识 材料成本管理 3、主材控制 1）加强商品砼的